中国企业报集团主管主办

中国企业信息交流平台

微博 微信

盒马圈地的一本账

2023-03-31 13:40 来源:北京商报 次阅读
 
盒马圈地的一本账

想占有更广阔的市场,盒马选择扩大配送范围。3月30日,盒马官方发布消息称,在“3公里30分钟送达”的基础上,新增了“5公里1小时送达”的配送服务。对于盒马而言,门店数量暂时有限的情况下,“织一张更大的网”有助于深入到更多的社区市场,填补线下布局空白。对于零售行业,匹配更灵活和“长链路”的线上配送,已然是超市的必备硬件。只不过,配送范围扩大后,所需的人力、运维成本以及线上履约压力将相应提高,如何保证履约的同时缩减成本,是盒马需要直面的关键点。

配送扩至5公里

在即时零售这个赛道,盒马也不甘落后。北京商报记者了解到,服务半径从约3公里增至约5公里后,盒马配送的服务范围扩大到此前的近3倍。就北京市场而言,盒马配送范围内覆盖的小区新增了近1200个。

以海淀区德顺园社区为例,周边距离最近的是盒马鲜生金源店,二者距离约4.5公里,此前并不在配送范围内。此次配送范围扩大后,北京商报记者在盒马App上将德顺园设为收货地址后,已经可匹配盒马鲜生金源店配送,最快的送达时间在1小时内。

在基于现有门店扩大配送范围的同时,盒马还将目光放在了更广的区域。“再大的门店覆盖范围,还是会有边缘。针对没有盒马的区域和城市,我们也在不断努力。”盒马相关负责人表示,从今年4月起,全国大多数地区的消费者都可以在盒马云超下单。

盒马配送范围的扩大,为区域内消费者提供了更多的购物选择。此前,在社交平台上,有不少消费者表示,盒马3公里的配送范围与自己只隔了一条街的距离,但无法购买。相关数据显示,盒马约5.4%的线上订单,是非配送范围内的用户下单到离家最近的停车场、十字路口等边缘地带,以此完成购买。

随着商超企业在线下门店的布局趋于饱和,加之拓展新门店的空间有限,加强线上渠道的开发、发力即时配送成为必然对策。目前,盒马鲜生在北京市场的线下门店约30家,以这些门店为中心,3公里范围内覆盖的社区相对有限。此次扩大到5公里后,线上渠道的订单将有所增加。

运力水平事关成败

不同于一些超市将配送委托给第三方,盒马更为倾向自己配置运力,现阶段盒马的订单多数自行完成配送,少量为饿了么渠道平台配送。从3公里延展到5公里后,将使配送所需人力、配送成本相应上升。据悉,目前盒马正为保证运力进行新一轮的骑手招募,预计将招聘近千名骑手。

运力提高的同时,配送距离变长对分拣速度、商品品质保障有了更高的要求,而每一个盒马门店的线上订单密度也得足够打平履约开支才行。据盒马相关负责人介绍,自上个月起,盒马已陆续试点“1小时达”服务,“针对新增的配送区域,会调整门店拣货布局,更科学地计算配送链路,并在冻品订单和热食订单中增加效果更好的保温材料,保证服务质量”。

实际上,配送到家已经从增值服务变成了必须具备的硬件实力,甚至还需要让送达形式更灵活。以会员制超市山姆会员商店为例,其将到家服务分为极速达和全城配两种配送形式。为实现1小时内送达,山姆将配送交给了达达,还在核心会员居住区开设云仓,极速达覆盖范围约在云仓周边5公里左右。为了保证履约,达达采用了“驻店+众包”混合运力模式,为山姆云仓匹配驻店骑手的同时,还结合了众包骑手,以保证运力的稳定。

瞄准线上配送服务的企业不在少数,无论是实体超市还是电商企业,都想要占领线上市场。如美团买菜“30分钟送达”服务、叮咚买菜“最快29分钟送达”,实体超市出身的永辉买菜App也推出“30分钟到1小时送达”服务。

成本账要算明白

更长的配送距离,势必要将人力成本算进去。如何协调履约成本最大化收益,是企业在布局即时零售业务时需要直面的问题。

此前,每日优鲜为了实现“最快30分钟送达”建设了前置仓,每个前置仓覆盖范围通常为3公里,骑手为周边地区尽快配送。前置仓模式使得履约费用大大提高,产品交付、仓库运营、前置仓和质量控制中心的租金等费用蚕食了业务利润。每日优鲜招股书显示,履约费用为公司运营费用的最大头,一度占营业费用的59.6%。可见,运力成本高是企业不能逃避的现实。

前有已经折戟的企业,北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳认为,盒马可以考虑与第三方的配送资源相结合,提高服务响应能力的同时,降低运营成本。他指出,半径扩大后的难点在于时效的保证,订单虽增加,但骑手的配送地点将变得分散,若无法在保证时间内送达,客户满意度可能会下降。

很显然,盒马正寄希望于以线上网络的搭建填补线下布局空白,此举或能在不拓店的前提下以较低成本增加辐射客群。北京工商大学商业经济研究所所长洪涛分析称,拓展线上配送距离,在成本最优的情况下,有望提高效益,“开出一家盒马鲜生门店需要动辄数千万成本的投资。相较于通过开店获得新客,盒马此举在小幅增加履约成本的情况下,将配送范围一举扩大至近三倍”。

赖阳表达了相似的看法,他表示,随着配送范围的扩大,覆盖的消费人群也将扩大,带动订单量增长以增加收入,而线下门店保持合理的布局密度,在门店的投入方面成本不会大幅度提高。(记者 赵述评 胡静蓉)


点赞()
上一条:谁拖累了迪士尼2023-03-29
下一条:外资看好中国经济前景 酝酿扩大在华投资2023-04-04

相关稿件

中国建材的党建理念:政治账和经济账合成“一本账” 2021-10-13
“金子心”造出一本“金证证” 2022-07-04
算好“五本账” 广西国企助力稳增长 2022-08-08
一本论述指引,坚持慈善为民!郑州慈善人“充电”再出发 2022-06-28
安永发布《一本书读懂碳中和》 2021-08-19
国务院国有资产管理委员会 中国企业联合会 中国企业报 中国社会经济网 中国国际电子商务网 新浪财经 凤凰财经 中国报告基地 企业社会责任中国网 杭州网 中国产经新闻网 环球企业家 华北新闻网 和谐中国网 天机网 中贸网 湖南经济新闻网 翼牛网 东莞二手房 中国经济网 中国企业网黄金展位频道 硅谷网 东方经济网 华讯财经 网站目录 全景网 中南网 美通社 大佳网 火爆网 跨考研招网 当代金融家杂志 借贷撮合网 大公财经 诚搜网 中国钢铁现货网 证券之星 融易在线 2014世界杯 中华魂网 纳税人俱乐部 慧业网 商界网 品牌家 中国国资报道 金融界 中国农业新闻网 中国招商联盟 和讯股票 经济网 中国数据分析行业网 中国报道网 九州新闻网 投资界 北京科技创新企业诚信联盟网 中国白银网 炣燃科技 中企媒资网 中国石油化工集团 中国保利集团公司 东风汽车公司 中国化工集团公司 中国电信集团公司 华为技术有限公司 厦门银鹭食品有限公司 中国恒天集团有限公司 滨州东方地毯集团有限公司 大唐电信科技股份有限公司 中国诚通控股集团有限公司 喜来健医疗器械有限公司 中国能源建设股份有限公司 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 中国移动通信集团公司 中国化工集团公司 贵州茅台酒股份有限公司