强统筹 抓落实 奋力实现时间任务“双过半”目标

　　2023年上半年，轩岗煤电公司机电修造厂对照集团公司“1115”经营工作思路、“12610”党建工作总要求以及“五增一稳三提升”经营目标，对标“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，结合本厂实际，持续加强党的全面领导，将党的建设工作与安全生产、经营管理等中心工作深度融合，不断推进各项工作落地见效，实现时间任务“双过半”。

　　坚持党建引领，强化队伍建设，培养综合人才。该厂一方面通过学习先进企业的经营管理模式、生产工艺流程、创新平台建设，对标企业之间存在的差距，查缺补漏，通过对标挖潜工作，结合企业本身存在的优势，凝聚广大群众的力量，为企业向更好更优的方向发展奠定基础，加快对标一流企业建设;另一方面通过人才综合培养，提高企业人员专业知识能力、专业技能水平、专业业务拓宽，应对企业人才不足带来的缺陷，在已有的基础上继续人才培养，建树优秀人才，为企业的发展充足动力。

　　紧盯经营目标，做实生产业务，创优经营业绩。该厂对标年度经营业绩指标，深挖潜力、强化管理，在保障生产进度的同时确保安全不放松。改善现场管理，优化工艺流程，增加机器人焊接范围，做到了人休机器不休，在提升焊接强度的同时，也减轻了工作的劳动强度;以“周安全活动日”为抓手，针对不同工种、不同工作性质，每周开展一次专项警示教育、专项技能培训，在培训学习过程中，提升操作技能，保障安全生产;作为“利润、成本”控制中心，成立了招标专委会，进一步公开透明招标流程，降低采购成本;技术部门与生产部门同步发力，拓宽企业专业业务范围，寻找新出路，打造新产品;及时回笼资金，清理旧账，追回往年欠账欠款，堵塞经营漏洞;对标《经营业绩责任书》各项生产经营指标、重点工作任务，层层压实责任，严格履行职责，经营业绩再创佳绩，主要经营业绩指标全面飘红，全部超出去年同期水平。