以“实”为要，切实把主题教育的成果转化为实际成效

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中铁电气化局西安电化公司党委认真贯彻落实集团公司党委总体部署，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦发展所需、改革所急、基层所盼，实实在在抓好理论学习和调查研究，实实在在检视整改突出问题，实实在在办好惠民利民实事，以主题教育为契机，传承弘扬“四下基层”优良作风，坚持两手抓、两不误、两促进，确保公司年度各项任务目标全面完成，切实把主题教育的成果转化为实际成效。

“实打实”进行理论学习。中铁电气化局西安电化公司党委始终突出理论学习这个首位任务，坚持不懈读原著、学原文、悟原理。习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含着丰富的马克思主义思想方法和工作方法，学起来“解渴”，读起来“暖心”，用起来“好使”，行起来“有效”，根本就在于这一伟大思想始终坚持从群众中来、到群众中去，厚植着让群众过上好日子的为民情怀。学习中，中铁电气化局西安电化公司党委建立以上率下示范学、全员覆盖深入学、及时跟进系统学、形式多样创新学的“四学”模式，丰富学习内容，突出学习重点，营造学习氛围，落实学习内容、参加人员、学习时间三个全面保障。以集体学习、实地研学、专家辅导、研讨交流、个人自学、上下联学等形式开展了专题读书班，邀请专家学者对党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想进行解读，对党建与企业生产经营深度融合实践探索等进行了讲解，分支机构、重点项目班子成员和公司机关副科职以上党员干部共计260余人参加辅导。第二批主题教育开展以来，中铁电气化局西安电化公司党委开展党委理论学习中心组及“第一议题”集中学习6次，举办读书班及专题研讨交流4次，撰写研讨交流材料27份，运用党的创新理论解决企业发展中存在的实际问题。公司领导班子成员在机关、各党建联系点带头讲授专题党课14次，各基层党组织利用班子理论集中学习、“三会一课”等形式，开展各类集中学习60余场次。公司所属基层党组织还结合“主题教育快问快答”“主题教育知识随堂测试”等系列活动，推动理论学习走深走实。第二批主题教育开展以来，中铁电气化局西安电化公司党员干部带着使命、带着责任、带着感情入脑入心学习党的创新理论，从学而知、学而记，到学而懂、学而思，再到学而信、学而用，全面系统掌握这一思想的科学体系、精髓要义、实践要求，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，学出了政治忠诚，经受了精神洗礼，汲取了智慧力量。

“实打实”开展调查研究。调查研究是中国共产党的优良传统，是党领导人民创造伟大成就的重要法宝。调查研究的核心要义在于“实”，唯有脚踏实地、深入实际，才能最大程度发挥这一法宝的功效。坚持以调研开路、以调研破题，推动运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，建立“制订一个方案、聚焦一系列课题、形成一批建议、撰写一份报告、建立一套制度”的“五个一”调研机制，全力破解发展难题。公司党委第一时间印发《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调查研究专项工作方案》，制定领导班子调研计划，聚焦企业改革发展重难点事项明确9项调研课题，在各分支机构和重点项目开展了问卷调查，领导班子成员结合分管工作，深入13家分支机构和11个重点项目开展调查研究，广泛听取群众意见，把解决群众的操心事烦心事揪心事作为着力点，以小切口破解大问题，结合劳动竞赛、安全检查、党建联系等日常工作同步开展调研，抓好典型案例剖析，强化成果转化运用，推动从解决“一件事”向办好“一类事”延伸。累计召开座谈会40场次，开展线上问卷调查5次，形成调研报告9份，提出对策建议80余条，解决基层问题30个。

“实打实”推进检视整改。坚决防止和克服形式主义、官僚主义，聚焦突出问题，推进整改整治到位。检视整改不仅要一项一项查摆、一个一个研究解决，查到症结上、落到关键处，动态管理、滚动销号，而且要抓住群众反映强烈而长期没有解决的问题、推动高质量发展需要集中破解的问题、干部思想作风方面的突出问题，以检促改、举一反三，切实匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力。中铁电气化局西安电化公司精准破题齐发力，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，建立问题清单、责任清单、任务清单，实行动态管理，明确整改措施、目标、时限和责任人，确保真检实改、见行见效，累计检视梳理出问题24条，制定整改措施41项，目前已全部整改完成。公司将持续加大深入基层的力度，持之以恒推动检视整改，不断解决制约企业高质量发展的问题，确保主题教育取得实效。

“实打实”推动见行见效。中铁电气化局西安电化公司牢牢把握“重实践、建新功”的总要求，紧扣“实干担当促发展”目标，紧贴企业发展实际，坚持边学边改，边检边改，立行立改，把主题教育的成果转化为推动高质量发展的思路办法和实际行动。进一步完善了企业管理机制。修订完善党的建设类制度4项、企业管理类制度17项，将原有317个管理制度压减为235个；统筹推进机关本部“三定”工作，明确部门和岗位职责分工，落实了大商务管理职能分工；推进重点项目揭榜挂帅、风险抵押、关键工序内部工序承包，激活项目管理活力。进一步提升经营生产能力。发展规模承压有进，全年新签合同额首次突破85亿大关，超额完成集团公司下达年度目标，订单质量扎实可靠；成功取得电力施工一级资质，“第二曲线”得到培育。全年实现营业收入超过55亿元，完成年度预算目标，保持了稳健发展态势。大连地铁5号线、武汉光谷空轨、川青铁路等12个重大项目建成开通，赢得各方面高度赞扬；池黄铁路、重黔高铁、西安地铁8号线、宁东铁路、甘钟铁路等重点项目跑步进场，有序推进。进一步提升了品牌影响力。全年荣获省部级及以上优质工程奖5项、局优质工程6项，安标工地3项，其中，商合杭铁路、西安地铁14号线（西安机场线）获评国家优质工程奖；贵阳轨道交通3号线、池黄高铁获得中国中铁绿色科技示范工程；收到业主贺电2份，表扬信函8份，池黄铁路四电一标项目部获B级表扬4次，公司竞争力和美誉度不断提高。进一步推进了科技创新。深入实施科技兴企战略，从施工标准化、工艺质量改进亮点、BIM应用、智能工装应用、信息化应用五个方面推进项目智能建造。全年完成科研创新成果12项，编制专业书籍2套，参编标准规范1项，形成各工法9项，取得专利8项，其中4项装备成果参加了电气化铁道协会组织的中国铁路四电分展，获得中国中铁职工“五小”优秀创新成果一等奖1项、集团公司“晓林奖”19项。自主研发了先进的接口管理系统，在西安地铁8号线探索实施数字化交付；科研成果《地铁接触网检测装置的研制》通过专家评审，荣获“国际先进”等级，有效服务了施工生产。各项创新成果的应用，累计创效节约700余万元。(作者：韩新毅)