六局发展公司华南分公司丨念好“学、查、干、创”四字诀,踔厉奋发打造高素质“五型”团队

为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委二次全会精神,持续深化推进纪检干部队伍教育整顿,从严从实抓好纪检干部队伍建设,六局发展公司华南分公司纪检小组以“学”字为先、以“查”字为重、以“干”字为基、以“创”字为要,踔厉奋发打造高素质“五型”团队。

以“学”字为先,抓思想强党性

分公司纪检小组坚持多措并举、贯通融汇学,强化学习教育,拓展学习的广度和深度,结合党风廉政建设宣教季和清流学习季等主题活动,联合党组织组织领导干部、纪检干部参观学习深圳光明廉政教育基地“廉明馆”,深入学习先进组织和先进个人的廉政事迹,增强纪检干部学模范的思想自觉和比赶超的行动自觉。

分公司纪检小组坚持多措并举、贯通融汇学,强化学习教育,拓展学习的广度和深度,结合党风廉政建设宣教季和清流学习季等主题活动,联合党组织组织领导干部、纪检干部参观学习深圳光明廉政教育基地“廉明馆”,深入学习先进组织和先进个人的廉政事迹,增强纪检干部学模范的思想自觉和比赶超的行动自觉。

以“查”字为重,抓作风强担当

根据教育整顿部署要求,分公司纪检小组高度重视、紧跟上级部署,及时学习传达纪检干部负面清单内容内涵,并组织所属项目纪检监督员严格对照《六局发展公司纪检监督人员约束管理负面清单自纠自查表》进行自我检视,督导分公司全体纪检监督员认真自纠自查,做到刀刃向内查摆问题、严肃严格整改问题,坚决把牢政治关、品行关、作风关、廉洁关。

以“干”字为基,抓关键强监督

分公司纪检小组坚持抓好基层监督责任落实,组织所属项目纪检监督员签订项目监督责任书,并按季度、月度分解任务,逐项明确责任分工和完成时限,为做好做实做强基层监督提供保障,并形成月汇报、季考核机制,加强总结促责任落实,严肃考核促监督质效。

为进一步压实监督责任,助推项目高质量履约,分公司纪检小组构建横向到边、纵向到底的监督网,纵向联合项目纪检监督员加大监督力度,横向与其他业务线加强沟通,精准聚焦物资管理、安全生产等制约项目履约的关键环节开展重点监督检查,确保项目及时查漏补缺、补短板强弱项,做到管理无死角、无漏洞。

为着力解决基层“不敢监督、不会监督”的问题,分公司纪检小组下沉项目与项目纪检监督员“面对面”交流,深入了解基层工作开展情况及现阶段存在的难点,研究探讨行而可施的解决措施,并针对已往整改完成的问题进行“回头看”督导,进一步指导帮扶基层做实监督。今年来,分公司纪检小组深入项目召开座谈会3次,始终坚持在指导帮扶中破解难题、推动工作。

分公司纪检小组以超英廉洁文化示范点为抓手,督导项目做好做实经常性廉洁教育、纪法教育和警示教育,切实把好廉洁文化宣教关,不断增强廉洁文化氛围,推动党风廉政建设扎实落地。同时积极联合党组织广泛开展廉洁文化进家庭、新员工廉洁教育等系列活动,切实引导广大干部职工增强廉洁从业的自觉性和坚定性。

分公司纪检小组注重作风建设,日常督导项目纪检监督员充分发挥近距离监督优势,紧盯建筑领域腐败及易发多发问题,围绕办公用房、公车使用、业务招待、费用报销等重点环节,扎实开展常态化监督检查,着力做好纠“四风”、树新风工作,护航企业政治生态“风清气正”,筑牢企业廉洁发展的坚实防线。

以“创”字为要,抓成果强转化

分公司纪检小组注重监督创效,多角度、多途径“开源节流”,重点聚焦项目施工前及施工过程中的监督创效,发挥纪检组织“两级主控督导”的作用,压实“各级主干实干”的成效,为企业高质量发展保驾护航。

分公司纪检小组把监督贯穿于业务部门日常工作中,持续督导职能部门将具有前瞻性、实用性和可推广性的科技成果进行转化,紧盯8月底分公司所属坝光项目工法被列入2023年度深圳市建筑业施工工法(第一批)名录的成果,及时联动项目纪检监督员监督企业工法精准运用到项目履约生产过程中,为项目履约生产提供促进作用,进一步提升项目经济效益。

下一步,六局发展公司华南分公司纪检小组将以纪检干部队伍教育整顿为契机,以严的基调、实的作风,加强学习教育、认真查漏补缺、强化监督检查,切实推动“五型”团队建设落地见效,为企业高质量发展提供坚强纪律保障。(文/宋帅)