政府招商“招”和“引”后还要做什么？

在招商引资工作中，政府角色有着极大的影响。不仅如此，招来的企业能不能留得住，能不能发展得好，在很大程度上也受到地方政府角色定位的影响。但是，一些地方政府的做法却急功近利，并不可取。

一是“甩手掌柜”型。这类地方政府热衷于将精力放在“招”和“引”上面，认为只要将项目引进来了，任务就完成了。由于缺乏跟踪服务与监管，一方面，企业发展过程中的需求得不到及时回应与解决；另一方面，可能发生圈了地不开发，或者没有按约定发展某产业，或者出现环境污染、质量安全等问题，其结果是要么企业得不到好的发展，要么地方经济长远发展受损。

二是“开门招商，关门打狗”型。有人将其比作扑克牌中的“JQK”：先把你“J”（勾）进去，再把你“Q”（圈地捆绑）住，最后把你“K”掉。这类地方政府在招商时将企业奉为座上宾，一旦把项目招进去之后，将其作为“刀俎”上的“鱼肉”，或动辄进行罚款，或百般刁难，或索取利益，更有甚者掠夺资产。由于信息网络的发达，政府行为更容易被曝光出来，而且通过在招商市场中的多年历练，投资者在做投资决策时越来越理性和审慎。因此，这种“开门招商，关门打狗”的做法极有可能使其未来陷入无商可招的境地，从而输掉发展前途。

那么，政府如何做才能引进企业，留住企业？这就需要“服务型政府”。这类政府不仅在招商环节诚意满满，更在项目落地后做足功夫。“招”和“引”只是开始，企业在落地和发展过程中会遇到很多问题，有一些需要政府去落实解决。多地政府通过商事制度改革，并借助互联网等技术整合、优化流程，使政府服务效率与便利度大为提升，营商环境体验更好；地方政府领导以及经济部门通过走访调研企业、电话沟通等方式了解企业的个性化需求，并在政府职能范围内竭尽所能帮助其解决；此外，一些地区采取政府人员下沉，形成部门与企业一对一结对，提供“保姆式”贴心服务。