专访传化集团董事长徐冠巨：浙商“由大到强”靠什么？

　　浙商的“四千”精神，把别人认为不可能的事做成。

　　文｜《中国企业家》记者 闫俊文

　　编辑｜李薇

　　2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后逝世，享年79岁，他将一个庞大的商业王国留给了他的女儿宗馥莉。

　　一个不得不承认的现实是，老一代浙商正在成为历史——2023年2月，杉杉控股董事局主席郑永刚离世；2017年10月，浙江万向集团原董事局主席兼党委书记鲁冠球离世

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　　浙商不同于明清之际的晋商、徽商，这是一个从改革开放兴起的商帮，涌现出了鲁冠球、马云、李书福、南存辉、宗庆后、徐冠巨等知名民营企业家。其中，徐冠巨是宗庆后的好朋友，两人同是浙商的代表，徐冠巨生于1961年，宗庆后出生于1945年，徐冠巨称宗庆后为大哥。而徐冠巨和他父亲创立传化集团的历程就是一段传奇故事。

　　1986年，徐冠巨和父亲徐传化借了2000元，靠着一口大缸、一辆自行车生产销售液体皂。如今，传化已经成长为一家涵盖化学化工、智能物流、生物技术、科技农业等领域的现代产业集团，位列中国民营企业500强第53位。

　　浙商这个群体为何富于创新，为何能发展这么大？全国两会期间，《中国企业家》专访了全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨，他本人也是浙商的代表，一路见证了浙商的发展壮大。

　　以下为徐冠巨本人自述（有删减）：

　　01

　　谈接班：下一代能够承担起历史的责任

　　2月底，我们非常沉痛地送走了我们的大哥，浙商的杰出代表宗庆后，大家也沉浸在悲痛的心情当中。在宗庆后身上，浙商的精神、特征都集于一身，所以大家都非常缅怀他。

　　当然，接班的问题大家也是关心的。下一代也应该来承担起历史的责任。从娃哈哈来看，我们相信宗馥莉是完全能够接好这个班的。

　　涉及到我们广大浙商的接班问题，我看到二代们都在奋发，而且他们的基础好。过去老一辈是草根；现在他们都是科班，有许多还有留洋经历，集中华文明与世界文明于一身，对企业有独到的见解。

　　我们对新一代的浙商、后辈们的接班还是充满信心的。但与此同时，我觉得一个企业要成为百年企业，要接好班，并不是说家族式的接班，关键是管理运营体系的接班，机制和制度的传承是最重要的。浙商企业发展到现在，它的机制和制度管理等方面已经向前推进了一大步，这也为接班创造了条件。

　　接班应该是一个团队的接班，这个下一代不是某个小孩的下一代，而是我们整个队伍的下一代，这一点我们浙商都是有普遍认识的，这也是我们浙商能够持续发展的一个保证。

　　02　　

　　谈浙商：它为什么发展这么猛？

　　浙商和晋商、徽商比，时代背景不一样。浙商是在改革开放以后成长和发展起来的群体。我们要从时代背景来看一个群体的崛起。

　　浙商是改革开放以后兴起的，在这个过程当中，我们浙商也是中国民营经济发展的一个缩影和一个代表。

　　民营经济能够从无到有，靠的是一种创新能力，创业精神。从我们浙商来讲，就是“四千”精神，把别人认为不可能的事做成。这就是我们浙商过去能够从无到有，从0到1的一个特征。

　　随着改革开放向前推进，我们国家经济社会发展向前迈进，我们浙商始终与时代同步，与国家同频，同样在发展。

　　浙商的特点，不仅是“四千”精神，吃苦能力比较强，而且学习能力、创新能力也比较强。面对迅猛发展的科技，特别是数字技术的发展，我们传统的制造业和产业面临着挑战，浙商也是奋力追赶，新模式、新技术、新产品在浙商队伍当中不断迸发。

　　此外，我感觉到浙商的家国情怀特别深厚，（不仅）把企业发展好，推动经济社会发展，在扶贫救灾、抗震抢险、响应国家号召这方面，我们浙商也是一点不落下。

　　03　　

　　谈挑战：占据科技制高点

　　当下的挑战跟过去的挑战不一样。过去是我们从无到有，从小到大发展过程当中的挑战；现在的挑战，我认为是由大到强所面对的挑战，这是一个质的转变。

　　过去是涨体量，未来是真正要涨质量，我们要依靠科技驱动，登顶世界行业顶峰，这是我们所遇到的挑战。

　　可以说，过去环境形势好，有产量有市场；当下一些行业产能过剩，暴露了我们在技术引领上的弱项。未来就是要把占据科技制高点、引领行业发展作为我们的使命和我们生存的一个条件。

　　对于我们传统产业的转型，要先立后破，新质生产力要立起来。当然，我们更要在突破性技术、颠覆性技术和原创性技术上面花力气、出成果。对于我们的传统产业，无论在企业供应链的全链条，还是在管理上，我们都要应用好数字技术。

　　当下，民营企业的经济体量已经非常大，这么大的一个体量，包括在转型升级过程当中还有很多的挑战。那么大的体量，需要一部专门法律来对照。

　　对于民营企业群体来讲，特别希望得到平等的市场准入和平等的法律保护。