管道公司合规管理纪实

近年来,管道公司认真贯彻落实上级部门合规管理部署要求,把依法治企、提升合规经营能力作为分公司首要任务之一,夯实合规管理体系根基,持续着力提升依法合规经营管理水平,为企业健康稳定发展提供合规保障。

坚持党的领导,加强对合规管理的组织领导

分公司党委把坚持党的领导作为企业合规管理的第一原则,成立由主要领导牵头的合规管理领导小组,确保合规建设工作得到有效落实。严格落实《“三重一大”事项决策制度实施细则》,将分公司年度风险、合规、内控审计等报告事项纳入党委会前置研究,将合规建设作为公司战略规划中的核心内容。明确合规建设的总体目标、基本原则、主要任务和实施步骤,细化合规管理的具体要求,为全面推进合规管理建设提供方向指引和行动指南。

兼顾“上下左右”,明确合规管理建设的方向

明确合规建设的总体目标、基本原则、主要任务和实施步骤,细化合规管理的具体要求,为全面推进合规管理建设提供方向指引和行动指南。同时,结合中冶集团“合规管理强化年”活动,分公司组织全体员工学习《中国二冶集团有限公司合规管理办法》,并签署《合规倡议书》《合规承诺书》。

开展常态培训,提升全员合规管理意识

把员工合规管理培训作为合规建设的重要内容,教育引导全体人员牢固树立合规意识,着力培育合规管理文化,提升公司合规经营能力。今年以来,通过集中培训方式,《民法典》《公司法》等法律法规进行培训,让员工能够更好地理解和掌握相关法律法规要求,增强在实际工作中识别和应对合规风险的能力。同时引导干部职工遵规守纪,提升干部职工合规合法意识,逐步形成“人人讲合规、人人守合规”的良好氛围。

下一步,管道公司将不断优化和完善现有的合规制度,加强合规管理的监督检查,推动合规文化深入人心,做到“制度管人、流程管事、文化管心”,不断开创高质量发展新局面。