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今年以来，轩岗煤电公司牢固树立过紧日子、精打细算的思想，结合工作实际，建立健全各项管理制度，把修旧利废、回收复用作为降本增效的有力手段。
在日常工作中，该公司注重节约，采用了激励奖罚办法，将经营指标层层分解落实，形成了全员、全过程、全面参与的内部控制体系，变成了人人头上有指标，个个身上有担子的纵横交错成本管理网，坚决执行交旧领新制度，对能回收不回收等浪费行为进行严厉处罚，做到了“能自修的不外购、能复用的不领新”的管理体制。
各基层单位对井下拆卸后的砖块、风门、牌板、管路、阀门、螺丝等能升井的必须升井，不能升井的在井下作为物资回收存储，以备复用。同时，要求材料出库必须建立台账，做到账物相符，坚持做好每月的核算工作，对成本报表、材料计划定期进行分析和总结。（李龙）
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