解读“新质战略力”，王克重新定义企业价值坐标

　　我国第一代咨询策划人、著名战略专家王克在数字经济时代提出了“新质战略力”，他对“新质战略力”的定义是以数字技术为核心动能，创新产业要素配置，深度转型升级重构建的战略能力。它由感知力、创想力、数字力、重构力、价值力构成，战略能力要实现这五维跃迁、五维改造。明确了企业战略在新时代有新使命，那就是以新质战略力赋能新质生产力，促进中国经济高质量发展。

　　他认为，企业五维改造的方向在于形成穿透迷雾的“数字神经”、爆破边界的“创新引擎”、重构法则的“算力霸权”、撕裂价值的“生态手术刀”、裂变维度的“文明坐标”。并最终体现在“数据穿透、社会趋势感知、量子思维、技术跨界、场景重构、反向创新、算法主导权、数据资产化、要素重组、组织解耦、模式颠覆、文明牵引......”这些核心能力与关键词上。

　　王克指出了新质战略力“五力模型”本质是“感知—创新—执行—重构—定义”的螺旋上升过程，短期竞争是数智力决定效率（如算法优化响应速度）、中期优势是重构力构建壁垒（如生态集群的排他性）、长期统治是价值力定义文明坐标（如技术标准与伦理话语权）。五力协同打破“创新者窘境”，在量子计算、可控核聚变等“技术奇点”来临前完成战略能力的基因重组。

　　除此之外，“五力”之间相互关联与作用，新质战略力形成递进式闭环：环境洞察激发创新方向—技术构想需算力与算法实现—数字工具支撑组织与产业重构—新生态催生规则话语权—价值反馈优化环境感知精度。

　　在商业竞争日趋白热化的今天，传统的战略思维已难以解释和应对市场环境的剧变。当王克提出“新质战略力”这一概念时，他实际上是在为混沌中的企业指明一条穿越周期的路径。这不仅是一种战略方法的创新，更是一场关于商业本质的认知革命——它重新定义了企业如何在技术迭代、需求变迁和全球化退潮的三重冲击下，构建不可替代的竞争优势。

　　王克“新质战略力”的核心在于突破线性增长的思维定式，转而寻求指数级价值创造的可能。传统战略往往聚焦于市场份额的争夺和运营效率的提升，这种“零和博弈”思维在存量市场时代已显疲态。而新质战略力强调通过价值网络的重新编织，创造出传统竞争维度之外的新价值空间。以特斯拉为例，它并未在传统汽车制造的效率红海中纠缠，而是通过电动化、智能化和能源生态的重构，开辟了汽车产业的全新价值维度。这种战略思维的转变，正是王克所倡导的“从竞争逻辑转向共生逻辑”的生动体现。

　　技术迭代正以前所未有的速度重塑商业世界的规则。王克敏锐地指出，在AI、量子计算、生物科技等颠覆性技术集群爆发的前夜，企业战略必须完成从“适应变化”到“驾驭变化”的质变。微软的转型历程印证了这一点——当纳德拉将公司战略从“让每个家庭拥有电脑”转向“帮助地球上的每个人和每个组织实现更多”时，他实际上是在为微软植入应对技术范式转移的战略弹性。这种战略弹性的本质，就是王克所说的“新质战略力”——它使企业能够在技术革命的浪潮中不断自我重构，而非被浪潮吞噬。

　　全球化退潮与地缘政治重构带来了新的不确定性，“新质战略力”为此提供了应对框架。在供应链区域化、市场碎片化的背景下，企业需要从全球标准化战略转向更具韧性的分布式战略。华为的“备胎计划”和比亚迪的垂直整合模式，都是应对这一趋势的战略创新。这些案例揭示了一个深刻洞见：新质战略力的关键不在于预测变化，而在于构建能够吸收冲击并从中获益的系统能力。这种能力使企业在面对易变、不确定、复杂、模糊环境时，能够保持战略定力并发现隐藏的机会窗口。

　　组织能力的重塑是新质战略力落地的关键环节。王克特别强调，战略升级必须伴随组织DNA的突变。奈飞的文化准则《自由与责任》之所以成为商业经典，正是因为它展现了组织如何通过文化重构来支撑战略跃迁。当传统企业还在为KPI考核和层级审批而苦恼时，奈飞已经建立了一套能够快速响应变化、鼓励冒险创新的人才生态系统。这种组织变革不是简单的流程优化，而是对工业时代管理范式的彻底颠覆——它要求企业从控制型组织进化为赋能型生态，这正是新质战略力对组织提出的根本要求。

　　在价值创造方式上，王克提出了“从产品中心主义到解决方案生态”的转型路径。小米的生态链战略生动诠释了这一理念——它不再满足于做一家手机制造商，而是构建了一个涵盖智能家居、生活方式甚至金融服务的价值网络。这种战略思维的转变，使小米能够将硬件销售的低毛利转化为生态系统的整体高价值。新质战略力的精髓正在于此，它要求企业跳出产品思维的桎梏，在更广阔的价值空间中重新定义自己的角色和贡献。

　　王克的“新质战略力”最终指向的是商业文明的进化方向。当ESG（环境、社会、治理）投资成为主流，当Z世代消费者用购买投票支持有价值观的企业，商业成功的内涵已经扩展。Patagonia将公司所有权捐赠给环保事业的惊人之举，表面上看起来违背商业逻辑，实则是对新质战略力的深刻践行——它重新定义了企业存在的意义和价值创造的边界。这种超越利润最大化的追求，恰恰是可持续竞争优势的源泉。

　　站在商业史的长河中回望，每一次重大转折都伴随着战略思维的革命。从福特的流水线到丰田的精益生产，从沃尔玛的大规模零售到亚马逊的平台经济，商业世界的每一次跃进都由新的战略范式引领。王克的“新质战略力”概念，或许正在定义下一个商业时代的核心竞争力。

　　对于企业家而言，理解并掌握这种新质战略力，不仅关乎企业在当前竞争中的胜负，更决定着它能否在未来的商业生态中赢得一席之地。在这个意义上，新质战略力不仅是一种竞争优势的来源，更是企业面向未来的生存智慧。