普华永道：国企高质量发展与人才激励体制创新

　　2022年是国企改革三年行动的收官之年。国企改革全面发力，多点突破，取得决定性进展，大量优秀改革实践得到验证和沉淀。要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。

　　6月23日晚7点，普华永道中国国企业务主管合伙人陈静，普华永道中国国企业务合伙人宋经纬，普华永道中国企业购并服务主管合伙人李明，普华永道中国人才和组织咨询服务合伙人幸芸深度探讨如何利用改革政策红利，引进来、投出去，优化布局，完善中长期激励机制，激发内生动力，做强做优做大国有资本和国有企业。本次活动在普华永道视频号，《中国企业报》中企视讯全程直播，更多信息及视频回放，请登陆普华永道中国官网“转型力共创会”栏目。

　　十年间国企改革的回顾与思考

　　当前越来越多国企将深化改革作为重要战略举措，国企改革作为企业经营发展的必选动作已进入常态化。陈静表示，回顾国企改革走过的十年时间，也是中国经济加快转型高速发展的十年。这十年间，中国特色现代企业制度成熟定型，国有企业发展更全面，活力与效率更高，布局结构更优化，国企改革发展取得了历史性成就。在后疫情时代，国有企业在社会、经济稳定方面的责任担当更为凸显，继续做强、做优、做大国有企业成为国企改革的关键命题。

　　十八届三中全会以来，国有企业在优化布局结构，强化主责主业，完善法人治理，防范化解风险，严肃监督问责等方面取得了显著的成效。

　　陈静表示，今年是国企改革三年行动的收官之年，十四五乃至更长时间，国有企业将持续深化改革，国企改革将从以混促改向以改革促进发展深化，中国经济进入新发展阶段，通过持续深化改革，实现国有企业高质量发展，将成为必然的趋势。

　　加强顶层设计，服务国企改革

　　宋经纬表示，回顾近十年的改革，国资委出台了国企改革”1+N”的政策体系以加强改革的顶层设计。其中1是2015年出台的中共中央国务院关于深化国企改革的指导意见。N是若干配套改革意见或方案，”1+N”政策体系，为新时代国企改革搭建了四梁八柱，确立了国企改革主体框架。

　　在国企改革过程中，普华永道拥有跨地区、多专业的团队，以及大量服务案例。并且专门建立国资国企服务核心团队，将跨地区多专业的服务资源整合，为改革提供全过程一揽子的专业服务。与教研、政研、监管以及企业实践、行业实践丰富的专家和机构不断加强合作，为国企改革提供全方位的智力支持。

　　“国企业务团队始终围绕着国有资本属性和国资监管要求，整合提升服务能力，陪伴国有企业主动拥抱改革，更好的承担社会责任，更有活力的参与市场化经营，开创具有自身特点的高质量发展之路”，宋经纬进一步补充道。

　　国企高质量发展和人才激励体制创新

　　引进来投出去是优化布局，做优做强做优做大国有资本和国有企业的重要途径，完善中长期激励，也是激发国企内生动力，提升经营活力的重要举措。

　　李明表示，国企改革已经进入了复杂体系化阶段，国有资本也有了新的定义和发展方向，投融资一体化凸显其重要性。聚焦业务战略，立足自身强项，设定投融资资金结构规划，进一步发挥国有企业的优势，特别是中长期规划的优势。国有企业每一家的战略目标虽然不同，但总体是需要服务国家战略，优化资本布局，提升产业竞争力。

　　李明进一步补充道，国有投资公司上连持续进行的国资改革，下接持续进行的国企改革，在未来的中国经济发展国企改革进程中，扮演越来越重要的作用。政府各类市场参与方都会在未来的进一步改革进程中，共同促进国有资本企业的发展。

　　高级管理人员与核心人才是企业的灵魂，对于企业的前景有重大的影响。他们的决策与绩效将直接影响企业的成败。因此，保留与激励这些员工对于任何规模的组织都是至关重要的。

　　经理层成员任期制和契约化管理改革，是国有企业改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。幸芸指出，国资委颁布经理层成员任期制和契约化管理操作指引，推行职业经理人制度操作指引，这两个指引把国企干部终生制的管理模式打碎，推进职业经理人的市场化进程，促进形成能者上平者让庸者下的用人导向。

　　股权激励已经成为企业优秀人才薪酬中一个重要组成部分。幸芸深度解读国有控股企业股权激励的一个利好以及三个重要文件。

　　普华永道坚持将国有企业改革与发展作为关注和服务的重点项目之一，秉承“解决重要问题，营造社会诚信”的企业使命，不断为国企改革和发展服务，提供审计、税务和咨询等传统专业，进一步结合客户的实际需要，陆续推出了一些创新服务和整体解决方案，坚持以实现改革成效与规范发展并重为服务理念，在全国范围完成了一些重要的改革任务，为国有企业高质量发展提供支持。