近日，中建七局交通公司修订了《薪酬管理办法》，将更好地发挥业绩考核与薪酬管理工作“指挥棒”作用，激发职工干事创业积极性。
此次薪酬制度改革坚持“三个理念”原则，一是以结构化改革理念为基本，在规定工资总额范围内，针对现薪酬体系存在的问题，进行结构性调整；二是以体系改革理念为核心，充分发挥薪酬激励、绩效激励和员工成长激励的联动作用，激发员工“内在活力”；三是以差异化改革理念为目标，打破了传统“大锅饭”的薪酬分配模式，以“经济效益”为核心，合理拉开分配差距，将员工月度绩效工资发放比例与公司月度经营业绩完成情况挂钩，充分体现“业绩导向”，切实做到业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降。
据悉，此次《薪酬管理办法》修订是公司深入推进三项制度改革、强化创新驱动引擎等一系列重要举措之一，切实通过薪酬改革提高员工工作业绩和工作技能，调动员工的积极性和创造性，助推公司高质量发展在新征程上谱写更加璀璨的新篇章。
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