中国二十二冶：加强技术管理，提升工程质量

　　九层之台，起于累土。技术管理是最为基础的管理，施工现场各项生产活动的展开都基于基础的技术管理工作。良好的技术管理是确保工程施工质量，减少施工成本，提升劳动生产率，实现项目履约的重要基石。中国二十二冶广东公司牢树技术管理红线意识，坚定信念做好夯基补短工作。

　　一方面，针对当前技术管理的短板，从监视测量管理、资料编制整理检验试验管理等方面，开展针对性的指导和监督，利用现场检查交流和“每周一课”等多种方式，做好专业人才的培养，为各专业打造体系，实现管理处于受控状态；工程资料按月度、按分部分项同步归档与录入，取样检测合规、报告及时有效，规范标准覆盖更新及时，着力技术管理系统现场管理水平整体提升。机关部门做好“走出去”和“回头看”，下沉项目检查指导，加大技术专项检查频次，共性问题反复抓，个性问题专项盯，一步一个脚印把基础做大、填厚、夯实。

　　另一方面，针对危大方案持续高压政策，推进施工方案的全过程、全部门的双全管控。一是通过推行《危大工程专项方案编制指南》、举办方案编制大赛、评选优秀方案交流共享等措施，提升技术人员的施工方案的编制水平。二是压实各参编、审核部门的责任，对方案进行有针对性的评审检查，在审查意见的基础上进行方案打磨优化，确保后续施工能够落实，提升其适用性和经济性。三是在方案执行时，落实方案执行监管职责，严抓技术交底到位，严控劳务方案执行，确保现场严格按照方案执行，真抓实干推动项目提质增效。

　　广东公司以危大方案管理作为重要抓手，积极推广集团公司优秀标准做法，夯基补短，开拓创新，稳步提升公司科技创效水平，为工程项目提质增效打好坚实基础。