中冶宝钢基层单位适时调整策略加快进度规划系统管理工作

　　在常态化疫情防控的背景下，中冶宝钢工业公司始终紧紧围绕中冶宝钢总体战略目标，适时调整策略，深谋远虑人力资源规划工作。8月3日，中冶宝钢工业公司召开人力资源系统工作研讨会，传达中冶宝钢年中工作会议精神，总结了半年系统重点工作落实情况，并从“员工队伍稳定、系统培训提升、薪酬改革创新”三大方面入手，对下半年的重点及专项工作进行安排部署。

　　在上半年特殊时期70余天的“抗疫保产”大环境下，系统管理人员团结一致、尽责担当、共同努力，各项指标工作顺利如期完成。为了在下半年更好的开展各项人力资源重点及专项工作，中冶宝钢工业公司领导作重点部署。

　　提出一是要提高人力资源招聘成效。人力资源压力是长期性的，要将目前现有招聘渠道进行自我评估，看结果导向将招聘力量用到实处。提升人力资源保障能力，持续开展“输血”工作。加强内部现场调研、外部对标找差工作，看差距查找招聘的痛点，并积极寻找和拓宽招聘渠道。

　　二是要持续加强员工队伍稳定工作。下半年仍要强化“止血”功能，对于不稳定人员进行深度排摸，了解员工不稳定原因。要及时对各单位流失情况进行监控，包括稳定周报反馈情况、骨干流失情况及各车间高流失区域。及时进行跟踪，并给予指导性建议，做到能留尽留，减少员工大规模流失。

　　三是要细化培训工作，努力提升员工队伍能力。不能仅仅“只培不训”，要切实加强公司各级管理人员管理能力和一线生产人员的作业水平提升。加强对系统、车间自主培训过程检查并及时提出意见和建议，做好阶段性跟踪及测验。要持续抓好点检技能人才培养，扩大点检队伍。在加快引点检人才引进的同时，结合内部选拔、培养，切实增强自我“造血”能力，为公司良性发展做好人员支撑。

　　四是要结合目前现状持续完善和优化薪酬分配制度及方案，发挥薪酬分配导向作用。做好一线骨干员工及各层级员工收入涨幅预测和跟踪工作，持续跟踪年中预算阶段性调整，对总额预测精准度进行动态监控，对照分配方案，定期且有针对性对员工考勤、嘉奖规范性进行抽验，做到公平公开公正。实现二、三级分配方案与执行有效统一，调动员工主观能动性。

　　五是下半年的工作上要永葆精气神。要以良好的精神面貌、精神状态投入到未来的工作中，应对工作中的难题和挑战，不仅要有解决问题的能力，还要把干事创业的“精气神”焕发出来、提振起来。

　　下一步，中冶宝钢工业公司人力系统全体管理人员将持续夯实各项基础管理工作，加快提升管理水平，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。

　　（中冶宝钢 陶玮）