蓝鲨导读：新国货品牌不破不立
中国制造。
曾几何时，这个词是一个略带贬义的词汇。从珠三角庞大加工厂里生产出的服饰鞋包、数码产品、儿童玩具等商品，让「中国制造」的商标遍布世界各地。却又因质量层次不齐、假冒伪劣等问题而饱受诟病。
为了让高品质不再专属于国外品牌，无数厂商都加入到了这场名为“打造新国货”的战争中。淘宝、抖音等新兴电商平台的迅猛发展，为国货的再度兴起提供了绝佳条件。淘宝、抖音直播间一小时销量破千万的新闻屡见不鲜，新国货的造富神话不断出现。
但喧嚣之后，打造新国货还需要更长时间的积淀。以国产服装行业为例，很难细数有多少家企业打出过“新国货”的招牌，但质量问题、售后问题长期制约着国货服装的进一步发展。
9月2日，长期宣称要打造慢时尚高品质中国T恤的白小T，因为一次销毁事件被顶上了风口浪尖。
通过自检自测，白小T对七百万元自家的产品进行了环保式销毁。在消费者眼中，新国货不仅仅意味着对本土文化的诠释，更是质量保证的代名词。销毁事件无疑会引发消费者对白小T品质的顾虑，即是否够资格称为新国货？
白小T创始人张勇认为，此次销毁反而是白小T进入“打造新国货”下一阶段的标志。一方面白小T是在以实际行动践行自身“品质始终如一”的用户承诺；另一方面，也是在为饱受质量诟病的【中国制造】树立全新标准和高度，让世界看到「中国制造」并不等于「粗制滥造」。
“不破不立，销毁也是为了更好地打造新国货。”
01普遍现象 无论是传统电商还是新兴的直播电商，「高退换率」一直是一个普遍现象。
嘉御基金创始人、前阿里巴巴B2B总裁卫哲曾介绍，服装在传统线下门店的退货率不会超过3%，但电商的退货率却要高达30%。双11等购物节的退货率，头部直播间的退货率，还要远远高于这个比例。
进入直播电商时代，退换货的情况则更加普遍。首先抖音快手等平台为新品牌们提供了全新的场域，无论是抖音兴趣电商还是快手老铁经济都覆盖了更大的人群。数据显示，2021年抖音直播带货的总体规模在721亿到974.6亿，售出了超过100亿件商品。
与销量神话相伴而来的，是居高不下的退货率。根据《2020年中国直播电商行业研究报告》，直播电商平均退货率为30%-50%，高于传统电商退货率的10%-15%。其中，服装的退货率可达50%-60%。这意味着每卖出去10件衣服，可能就会有5件被退回。
《B2C网络零售情境中消费者退货行为研究》报告中也提到，从传统4R营销理论到直播电商营销，选品失准、缺乏交互、价格失衡及服务不周是构成影响消费者退货行为的重要因素。
这意味着，大部分网购产品遭到退换货，原因并非产品本身有质量问题，而是消费者对产品的预期远高于商家所提供的产品本身。
新兴的头部国货T恤品牌白小T便是其中典型。成立于2019年的白小T，线上销售渠道已拓展至天猫、京东、抖音等各大电商平台。2021年全年白小T的销售额将近8亿元，其中T恤品类占比高达70%-80%。今年7月，白小T甚至实现了全渠道月销破亿元。
一方面，白小T依靠直播电商快速起势，让一件T恤达到了惊人的销量。但另一方面，直播平台宽松的审核机制，也让假冒产品和高退货率难以避免，即便是作为头部品牌的白小T也深受其扰。
02不同方案 面对高退换货率这一服装行业普遍问题，不同的企业给出了截然不同的解决方案。
行业内的一般共识是，通过低价渠道分散到尾货经销商手中。例如外贸服装“尾单”很大一部分产品都来自各大品牌的过季服装、退换货服装甚至是瑕疵服装。经销商们将“尾单”服装打上“外贸出口转内销”、“物美价廉”的招牌销售。更有甚者，以低价收购瑕疵服装产品，重新贴牌“以假乱真”销售到市场，破坏服装市场秩序。
如此处理方式已经形成了一条地下黑色产业链。在福建，一位在线下销售“尾单”、“剪标款”店铺的工作人员透露，“货都是从广州等地大包大包收购而来，价格低廉，每件进货价在2到3元，再以5到10元一件卖出。”而店铺门口的广告牌上写着“原价39元至79元一件；现价5元至10元一件。”
对企业来说，通过低价销售处理瑕疵品、退换货无疑是更加“经济”的做法。但随着服装行业竞争愈发激烈，消费者对更高品质的要求，也促使一些具有前瞻性布局思路的企业，更新了自身的品质观。
作为新兴的男士T恤头部国货品牌，白小T率先采取了行动。
在9月2日，白小T通过自检自测，对近七百万元的产品进行了环保式集中销毁。既有用户代表和行业代表全程参与监督，也有线上销毁视频同步发布，百万平台用户一起见证了本次销毁事件。
根据白小T官方公布的资料，此次销毁的产品主要分为三类，一是大规模的工业生产中，直接从生产线下来的残次品；二是市面上流通的仿冒白小T商品；三则是泛黄、缩水或是因为退换货有过使用痕迹不会进行二次销售的产品。
如此高调的销毁处理方式，一时间将白小T顶上了风口浪尖。无论是微信公众号，还是微博热搜，亦或是抖音热榜，#那些被退换的衣服去了哪里#、#服装行业，怎么处理有使用痕迹的退货#、#作秀？效仿大牌做批量销毁#等相关话题引起了广泛讨论。称赞白小T对自身品质严格把控，是服装行业“孤勇者”的声音固然有之；但亦不乏对其“作秀”、“销毁不环保”的质疑。
其实纵观整个服装行业历史，白小T并非第一家通过焚烧方式销毁服装的企业。
上世纪90年代末，本土知名服装企业九牧王当着所有员工的面，焚毁了不合格西裤产品，一时被广为传颂。10年前，富贵鸟男装价值300万元的瑕疵服装，也被创始人洪辉煌付之一炬。洪辉煌说：“如果用价值300万的货品，能够保证一个品牌的信誉，能够唤起公司内外部的品质意识，长远来看，还是值得的。”
而在十年之后的今天，白小T选择用更高效环保的焚烧方式，将价值近七百万的服装拉到宁波象山，聘请服装行业专业的废料处理公司进行环保销毁。既是在彰显对自身品质的严格把控，也是在以实际行动呼吁国内各服装行业工作者加强服装质检，推动国内服装行业整体品质升级。换句话来说，白小T绝非在哗众取宠，而是希望烧掉侥幸心理，烧出品质意识，烧醒虚假繁荣。
同时在环保方面，白小T创始人张勇一直是服装行业坚定的环保主义者。他认为，环保也可以成为服装的未来趋势之一。
在之前的采访中，张勇也曾谈到：“环保这件事情一定要做，至于什么时候会见成效，我也不确定，但可能有一天，老天会为你打开一扇门，突然间你就爆发了。”
这次看似「损失惨重」的环保焚烧，或许就可以看做是一次「转机」。
一方面消费者对于泛黄、缩水或是退换货产品等问题的长期不满情绪，在这次全网接力式的云热议中得到宣泄，让更多藏匿在角落的问题被公之于众；另一方面对于白小T自身而言，虽然付出了销毁百万库存的高昂代价，但也是在践行其长期宣称的“对用户负责，对品质负责，重塑国货品牌”的承诺，让更多消费者看到了其作为国货新品牌的企业担当。
03下一阶段 一场热点事件之后，作为发起者的白小T或许更应该进行一些「冷思考」，比如对企业进入「科技＋品牌」下一阶段的思考。
目前，消费产业尤其是服装产业已经进入消费者心智时代，这意味着品牌不仅要在生产和市场端满足消费者，更要在认知层面，占据优势地位——用品牌引领整个品类发展。
早期的海澜之家、韩都衣舍等都是典型的品类代表。但是在服装市场最普遍、销售规模最大的T恤市场中，还存在心智空位，没有一个品牌能够成为T恤的代名词。白小T就是瞄准了这一市场空白——用一件面向男性、主打科技感、有一定拒水防污功能的纯白色T恤，快速打开销路。
这是白小T做品牌的第一阶段，用品类即品牌的定位理论快速切入一个赛道。面对T恤这一红海市场，白小T建立起了自己的壁垒，相比较很多男装品牌都主打休闲、商务、运动等，白小T选择将科技作为护城河。
用科技来定义一家品牌需要多年的积累和沉淀，在运动品牌中更多见一些。比如，安踏自主研发氮科技、李宁的HEELLOC科技等，都是在科技这一个点上发力，做深做专。
但科技在男装领域并不常见，一方面主打科技要求品牌本身对研发的成本投入极高，另一方面，科技就要求品牌不断迭代优化自身的技术，产品的推陈出新速度更快。白小T的产品从纯棉圆领1代T、水光魔术2代T，到水柔棉3代T、液氨4代T等，行业内人甚至称白小T为“服装界的Apple”，从材料科学切入，创新科技面料，给消费者带来科技增值的消费体验。
所以在消费者的认知中，白小T是一家以科技见长的服装企业，这是品牌多年积累和沉淀的认知。公开数据显示，2020年白小T营收近亿元，2021年这一数据增长到了将近6亿。今年一季度，品牌GMV已达1.65亿，同比去年增长53.5%。
但白小T创始人张勇坦言，新消费品牌在快速增长后容易成为“外强中干的巨婴”。所以白小T在已经打响品牌知名度之后，决定将更多的精力放在产品研发和塑造品牌形象方面，即不止成为一个重品质、重科技的品牌，更是一个有责任不忘初心的新国货品牌。
因此，此次的服装销毁事件对于白小T而言，在某种程度上可以看做是其品牌进入下一阶段的标志。
销毁服装对任何一家品牌来说，都需要付出极大勇气和极高的成本。尤其是在一个高速发展且势头很猛的新锐品牌身上，更是需要过人的胆识和魄力。
就拿刚刚过去的8.8温州“诚信日”来说，从上世纪80年代开始，温州成为假冒伪劣的代名词，温州的商人和品牌尝尽了信用缺失带来的苦果。1987年、1992年、1999年，数万双假冒伪劣的鞋履产品被三把大火一烧而尽。在熊熊烈火中，温州皮鞋厂商痛定思痛，以诚信为本提升货品品质，最终变成民族品牌代表。温商也重新获得全国消费者的认可。如今，信用已经成为温州人做生意的代名词。
前事不忘后事之师。回看白小T服装销毁事件，对于新锐品牌来说既是危机也是机遇。经济损失固然是一部分，更关键还是用户对品牌的信任感。
张勇曾经把新消费品牌比喻为在高速公路上狂奔的一辆车，当这辆车将这条高速公路的流量红利消耗完，一次性遇到大岔路口、乡镇公路、国道、省道时，如果没有几十年的积累，车子本身的减震、系统、轴承都难以支撑，可能迅速散架。
所以，在张勇看来，新消费品牌正在传统化，新消费品牌一定要经历老品牌所要经历的每一步，一步不可能落下。换言之，从粗放经营转到精耕细作的阵痛期，难以避免。
在新国货浪潮下，新的消费人群成长于一个更自信的文化环境中，新的国货品牌也不断完成自己的产业更新换代，从文化传承、产品质量、底层技术等多方面打造核心竞争力。
在内外部重压之下，白小T能够实现自我革新，站在一个全新的竞争高度上。这不仅仅是白小T的一次品牌出圈，也是在呼吁整个中国服装产业，需要完成一次以“产品质量”为核心的行业心智集体升级跃迁。
站在国际化角度，这更是一个了不起的信号。在以往国货出海的过程中，国货品牌长期被污名化为粗制滥造，「中国制造」甚至成为了低端的代名词。在这样的大背景下，要让高品质不再只属于国外品牌，真正让国货走向世界，宣传固然重要，但根基还是提供更过人的产品品质，以及更加严格的执行标准。
因此站在更高维度，白小T的此次销毁事件并不是一场「作秀」，而是在以一种更决绝的方式，让世界看到自身对品质、对消费者、对打造国货新品牌的坚定态度。
正如耐克创始人菲尔？奈特在《鞋狗》一书中写到：「懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停。」想重振国货荣光，让中国制造，中国装备，新国货走向全世界，需要的也正是一份与过去「一刀两断」的孤勇。
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