微印总经理石英：深耕细作，持续突破与创新

　　随着科技的发展，市场和用户需求急速变化，在打印机耗材行业能够持续保持辉煌的企业并不多见，打印耗材企业之所以能一直立于不败之地，究其背后，是海量的创新技术，庞大的用户群体，还有成熟的管理体系。

（图/石英）

　　面对市场变化的创新力，突破持续发展的魄力，是诸多优秀管理者所具备的特点，本次专访嘉宾石英先生便是众多优秀管理者的其中一员。他作为深圳市微印办公科技有限公司的总经理，在打印机耗材行业深耕多年，从业期间他对公司的技术研发、品牌运营方式、产品线框架等方面进行了商业模式的创新，与行业有完美的契合。

　　石英先生认为，企业应该以持续创新为精神，不应觉得自己有良好的市场份额就去坐享其成，企业管理最重要的一点是思考如何能自我突破，不满足现状，打破自己原有的成就。他还补充道：“就算是一个平淡无奇的耗材零件，其背后所蕴含的创新理念和技术都不简单，先做出设计和产品，未来再布局新技术在其他产品线上，才能找好企业技术管理的应用机会和切入点。”

　　纵观整个打印耗材行业的市场，大多企业都缺少核心专利，使得在市场竞争中举步维艰。面对这种格局，石英先生依托自身积累的经验，整合全球耗材技术的研发资源，往产销研一体化的道路上前进。石英先生通过掌握核心技术，对公司核心人员进行合理调度，打造出了公司自己的品牌，并由此建立由顶尖专家和科学家组成的研发团队，完成各种打印技术的攻坚，涵盖包括硒鼓、墨盒、打印机零件等耗材产品的技术。迄今为止，石英先生已领导公司抢占了耗材产品的诸多市场份额，其中，公司的硒鼓产品已经占据大部分的市场份额，并且品质也在行业中名列前茅，通过了ISO9001和ISO14001认证，石英先生也成功为公司打造出自己的硒鼓品牌。

　　采访中，石英先生也表示，从过往的经验看，国外品牌占据了大部分的市场份额，国产耗材要想走向更广泛的市场，比拼的不光是产品，还有技术、质量、人才等更深层次的东西。石英先生除了兼顾耗材技术的研发，还不断完善公司的人才管理体系，通过技术人才的引入，充分发掘出耗材行业的技术变革契机，推动了耗材产品创新方案的落地。

　　关于行业未来的发展方向，石英先生也分享了自己的看法：“在兼顾实用基础的同时，耗材产品的制造正在往智能化的趋势发展，这样非常符合当今市场的需求。目前打印耗材市场参差不齐，需要有更标准化的战略来塑造自己的行业优势，对此，我也在不断利用大数据、人工智能、自动化等前沿技术，加大对新耗材产品的研发和投入，生产低碳样式的耗材产品。”按照这个思路，石英先生对打印耗材产业进行了持续的技术跟踪，通过合作开发和自主研发的结合，带领公司团队研发出“一种新型喷墨打印机防漏液的墨水瓶”“一种方便拆装的打印色带架”“一种打印机用便于拆装的硒鼓”“一种新型打印机墨盒”等实用型专利，成功提高了耗材产品的生产工艺，为打印耗材行业带来了新的技术研发模式。

　　在石英先生看来，耗材部门的管理以及对外战略也极其重要，企业要对全球的市场趋势进行洞察，与外界的打印耗材企业进行协作，并进行对应的跟进，获取业务经验，借此为研发部门提供方向，才能够打造一个高品质的耗材品牌。石英先生也在这个理念上不断前进，他代表公司积极参与对外交流，寻求更优秀的代理商，透过不同代理商的业务需求不断调整自己的管理策略，确保耗材产品在不同类型的市场能够持续提供最稳定、最优质的产品。

　　石英先生作为领导者，积极拓展对外业务，带领公司不断向更高处发展。目前微印已经与多家知名分销商合作，进行了耗材产品经营销售的策划和实施，建立覆盖多区域的交易网点。并且，石英先生在海外已建立多处的贸易平台，对注塑模具、打印机零件、墨盒零件等耗材产品进行对应的市场定位，将产品的销售范围扩大到多个国家地区。除此之外，石英积极对外寻求合作，目前已与多个国家的政府、银行、学校、医院合作，领导公司成为多个打印机品牌的耗材供应商。

　　当下，管理模式的灵活运用和技术的深耕创新是企业发展的主要驱动力，而石英先生也将会持续创新，不断优化产品，寻求突破和创新的心态和方法，这样在面对机会时才能够快速响应，将技术储备和积累在最恰当的时间节点爆发出来。未来，石英先生也不会停下探索的脚步，助力行业的数字化和智能化转型。