中冶宝钢：强党建 重进度 保质量

　　中冶宝钢建安分公司聚焦项目履约，按照“立标杆、树品牌”要求，广泛动员和号召全体职工凝心聚力、踔厉奋发，以更加饱满的热情、更加强烈的担当、更加有力的举措、更加务实的作风，确保分公司在建技改项目完成年度施工进度目标。

　　党建引领“一根针”
　　建安分公司作为中冶宝钢“1+3”板块中，唯一一家专业化从事冶金技改工程的单位，分公司聚焦重点项目，聚力管理提升，以党的建设为统领，发挥党建工作优势，系统提升工程建设水平，加快提升技改工程品牌，将党建优势转化为竞争优势，赋能公司高质量发展。
　　建安分公司承接宝钢股份智能铁水运输SmartHIT系统（二步）项目对“双碳”战略的实施以及智慧制造的推进有着重要意义，可实现低碳环保、节能增效、企业数智化转型的战略目标。为确保项目高质量、高标准的按时完工，建安分公司党总支成立项目党员突击队，对项目年度施工进度工作进行再动员、再部署，发出全面冲刺号召。全力做好项目进度管控，确保项目项目施工质量，做好项目安全管理。项目部累计方案编制8次、交底8次，开展及参加培训5次。项目施工至今已完成项目全线5.4公里铁路沿线信号基站、光缆铺设、道闸控制箱安装等施工任务。项目部党员突击队将继续做好项目后续设备调试、摄像头光缆熔接和调试、铁路沿线供电电缆敷设以及与临时电切换施工、检修电源箱安装电缆敷设、接线等项目关键施工的进度及质量安全保证。确保项目年生产经营目标的顺利完成。
　　构筑进度“防火墙”
　　随着项目的不断发展和复杂性的增加，项目进度管控变得至关重要。建安分公司通过以制定详细的项目进度计划，提高项目进度的可预测性，及时发现及解决潜在的进度问题。确定项目关键路径上的影响因素，更好的控制项目进度，减少项目进度偏差。提升分公司项目进度管控能力及效率，确保项目进度受控。
　　该项目施工遍布单宿全院，共需要铺设不同口径污水管道3600米，塑料检查井及球磨铸铁窨井盖320个，隔油池3座，污水检测井1座。雨水管道4000多米，塑料检查井及球磨铸铁窨井盖23个，塑料检查井及井盖共239个。同时由于项目施工在单宿内，人员、环境复杂等特点给工程的施工组织。还需要保证宝鸿食堂对场内送餐车辆的顺利通行。建安分公司针对这些难点进行逐项分析，在项目启动阶段分公司制定了详细的项目施工计划，明确了项目进度目标和关键节点任务。同时确定项目关键施工路径上是否存在对项目的整体进度有重要影响的因素，并对响应问题及时与宝鸿沟通，确定了相应的措施来确保项目进度能够按时完成。以及建立了定期的项目会议项目进度报告，分公司了解项目第一手情况，及时处理影响进度问题，以确保施工进度按照计划顺利推进。

　　项目自10月开工以来建安分公司鼓足干劲不松懈，加速提质不停歇，倒排项目工期节点，细部署、严管控、重落实。中冶宝钢月浦单宿雨污分流排污纳管项目紧盯年度目标节点，多措并举，拉快施工进度条，全面进入冲刺阶段。确保项目在计划工期内顺利完成，为公司广大基层员工提供一个舒适的单宿居住环境条件。

　　强化质量“紧箍咒”
　　建安分公司围绕“夯实质量基础打造质量品牌”多方面开展专题讲座、专项巡查、质量手册培训、质量观摩、质量互检等活动，让品质深入人心，让质量深得人心，营造人人关注质量的浓厚氛围。
　　罗泾园区宝之云IDC微电网项目是以屋顶光伏发电及储能系统为基础的绿色能源项目，旨在打造源网荷储相结合的园区微电网工程，提高罗泾园区绿电比例，平衡峰谷时段用电，降低整体用电费用。建安分公司在罗泾园区宝之云IDC微网项目施工过程中，项目部为确保项目施工过程质量管控。项目部充分利用质量横幅、宣传资料、微信群、同时扎实做好班前交底等渠道营造人人讲质量氛围。项目部定期召开质量专题例会，开展标准、规范、图集的培训活动，以身作则带领现场施工人员学习中冶集团《工程项目管理手册》、宝钢股份《宝山基地建设技改工程质量通病防治示范手册》。对现场质量进行动态管理，项目部管理人员加大各分部分项工程的施工质量检查力度，高标准，严要求，确保每个细节达到预期目标。
　　目前，建安分公司承接罗泾园区宝之云IDC微网项目已完成7440块光伏板安装、900米走台板安装等施工任务。项目部积极推进后续4.7万米光伏电缆、4300米交流电缆及520高压电缆的铺设工作。建安分公司积极总结往期宝山基地全门架光伏项目、宝武集团鄂城钢铁有限公司光伏（厂房一期一步）项目等光伏项目施工经验。在施工前积极落实好各项施工方案，做好施工人员培训。严格落实项目施工质量，确保项目最终并网调试顺利完成。为业主提供优质服务，提升公司品牌影响力。
　　中冶宝钢建安分公司立足实际，积极探索，以党建为统领，强化项目进度管控，严把质量关口，做好项目安全管理，确保分公司承建项目顺利履约，全力推进项目施工进度，给业主交上一份令人满意的答卷。为擦亮中冶宝钢技改工程品牌而不懈努力。