“长跑型种子选手”UR如何穿越周期、逆势而上？

　　时尚，潮起潮落。经历了消费寒冬，服装行业引来大洗牌，曾经红极一时的品牌已黯然离场。据壹览商业的不完全统计，2023年上半年实体零售中，至少4181家实体店没能进入到下半年，其中服饰业态1851家。整体经济环境带来的消费与商业逻辑的转变，是众多服装品牌引来闭门潮的关键原因。
　　漫长的回暖期里，拥有知名快奢时尚品牌URBANREVIVO(以下简称UR)的时尚动势集团在探索自己的破局之道。在疫情三年期间，UR仍每年新拓50家门店，今年以来，陆续开出深圳皇庭广场店、青岛万象城店、南京大洋旗舰店等形象大店，截至12月总门店数成功突破400家，实现逆势增长。

UR青岛万象城店

　　这背后，是其坚守长期主义的发展理念，聚焦在时尚表达上，以变化拥抱变化，在逆境中坚持“做难而正确的事”。正是这种坚守和努力，证明了企业的韧性和无限可能性。
　　从创始人到团队 因热爱时尚而聚
　　品牌不仅是商业的象征，更是当下精神价值的外化表现。服饰品牌不仅代表品味，更代表时尚态度。在《2023年中国纺织服装品牌发展报告》中显示，超过80%的消费者认为公司的信仰和价值观对他们至关重要，而有75%的人表示他们愿意购买与其价值观一致的产品。
　　UR深知时尚是自我表达的探索，致力于打造与潮流爱好者价值观一致的品牌文化。集团董事长兼首席执行官李明光认为，时尚是一个感性、个性的东西，不能够标准化，不能够复制。设计团队亦是一群“疯爱时尚”的人，他们对时尚有着深厚的热爱和敏锐的洞察。从创始人到整个团队，他们因热爱时尚而聚。难而正确之路，一个人走得快，但一群人才能走得远。
　　“时装的本质是时尚，时尚的本质是创意。”UR重视全球顶尖设计人才，用他们的独特创意和丰富想象，共创与打磨崭新的时尚美学体系。截至目前，UR在全球拥有超过500名成员的设计师开发团队，且将在伦敦和上海等世界时尚前沿阵地共设全球七大创意中心，从而提高UR生产时尚的能力，为消费者提供接轨国际化的时尚产品。今年11月，UR邀请首位登上巴黎时装周官方日程最年轻的中国设计师MashaMa担任魅力系列客座设计师，探索现代都市女性的千型千魅。

UR2023年WINTER平面视觉

　　设计的力量引发了受众共鸣，市场对品牌给予积极回应。在今年“618”活动期间，UR夺得了天猫、抖音、京东三大平台的女装销售排行榜榜首殊荣。据悉，UR已连续三年登顶天猫女装销售排行榜，并连续五年上榜《第一财经》金字招牌项目下“新国货榜样”品牌。

UR上榜第一财经2023年金字招牌项目下“新国货榜样奋进奖-国风工匠”

　　多品牌战略，构建时尚集团
　　UR创立于2006年，17年来稳步上升，在接下来的征程里，能再拓增量市场？单一品牌在一定体量后会迎来天花板，而UR得到市场和消费者认可后，继续“引领一步”，确定多品牌战略，通过集团化品牌运作来实现增长，推出了适合当下消费和时尚趋势的性能科技休闲品牌BENLAI(本来)。

BENLAI(本来)广州天河万菱汇店

　　区别于UR，BENLAI(本来)定位于性能科技休闲服，瞄准当代生活节奏下日渐模糊了界限的泛生活场景，包含生活、工作、休闲和运动等，从大众穿衣需求出发探索休闲服应用边界，为3-60岁人群提供更灵活的穿搭新体验。BENLAI(本来)主打性能科技面料，以经典和基本的廓型为设计基础，结合高品质的生产工艺，将产品的舒适体验置于首位，倡导放下刻意时尚的繁复，回归健康生活的平实。
　　而UR作为快奢时尚品牌，提供更具创造性的设计、更好的品质和可持续性的时尚，给消费者带来更好的时尚体验。多品牌战略作为时尚动势集团在市场布局中的关键所在，旗下每个品牌都有其独特的设计理念、定位和目标客户群体。以满足消费者的多样需求，并不断开拓新的业绩增长点。
　　中国服装品牌的全球战书
　　除此之外，在全球化的背景下，出海已成为品牌开启第二增长曲线的“必选项”。近年来服装品牌也积极参与到全球竞争中，通过中国强大的供应链体系获得出彩成绩。目前，大部分服饰企业的出海战略主要通过线上渠道去开拓市场，但是UR除了布局线上外，同时拓展线下形象大店，直面海外消费者。通过海外的创意中心，设计出更加符合当地文化和审美的产品。截至2023年5月，UR共有8家海外门店，8个海外线上销售渠道，2024年还将继续拓展全球市场版图。
　　这本身就是一次壮丽的征程，在不断挑战中国服装企业全球化的极限。这条道路有些企业想过，有些企业尝试过，但并没有一家企业真正实现过。全球化布局不仅有助于提升品牌影响力，还能为中国服装行业带来更多国际合作和交流的机会。
　　可以预见，国际时尚界将迎来中国服装品牌发起的全球战书。这些品牌坚守长期主义，深耕内生领域，还能对外辐射产生更多影响，带动整个行业的发展。有朝一日，它们或将成为时尚潮流的引领者，一步一步走到世界舞台的中央。