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强基固本，不断提升生产管理能力。每日召开早晚生产营销协调会，通过确定合同关键性节点形成总控计划，再通过每日晨会将生产任务细化到楼栋、楼层，做到人、车、料“三明确”，合理配置资源，显著提高生产效率。应用定人、定时、定清单设备管理模式，将设备的管、用、养、修各环节的具体责任落实到每个员工，减少设备故障发生率，极限生产效率达到138m3/h。
凝心聚力，打好抢量攻坚战。针对项目现场混凝土质量波动、断档等问题，联合各科室及外包单位不断打磨生产组织流程和问题反馈响应机制，打好履约服务组合拳，稳住在手方量基本盘。针对新开项目和多家供应项目，开展“单项目定制服务”满足客户特殊混凝土、保供需求等个性化、差异化生产需求，以倾斜服务、优先服务为手段，做实项目抢量工作，扭转新成厂产量下滑趋势，11月方量达新成厂建厂以来历史新高。
统筹发展，劳动竞赛鼓干劲。为顺利实现全年经营任务目标，新成厂从生产实际出发开展岗位竞赛，针对不同岗位职责设置极限生产效率、质量原因剩退土率、个人单班生产方量记录等考核细则，考核完成率达到当月标准的给予现金奖励，进一步增强全体员工在各项工作中的责任感和紧迫感，不断提升生产效率。
稳中求进，持续提质增效创效益。为落实中建西部建设“降本一块钱”工作要求，新成厂各部门协同，抓重点补短板，推动提质增效工作走深走实，于2023年5月实现单厂全年扭亏为盈，成为中建西部建设新疆有限公司乌市区域净利润最先转正的厂站。相关稿件
