上好任前第一课

　　2月26日，城建分公司召开呼和浩特新机场配套建设项目部项目经理任前述职会。该分公司党委书记、总经理李仲对项目经理及团队提出要求。

　　李仲在认真听取项目部经理有关项目筹备、招标、施工管理等进展情况汇报后，他强调，呼和浩特新机场配套建设项目是“十三五”现代综合交通运输体系中全国快速交通网重点项目，也是《中国民用航空发展第十三个五年规划》的重大项目。保质保量完成工程任务意义重大，项目经理及项目团队要坚定信心，进一步提高政治站位，深入贯彻落实年度工作会议精神，精细安排，统筹协调，抓住重点，补齐短板，抓实各项管理工作，全力以赴推进项目建设；要注重安全生产，强化质量监管，确保项目合规合法、绿色环保；要抓住机遇，灵活掌握各项管理体系和制度，加强各方协调协作，实现以现场保市场，项目滚动发展。分公司要加大对项目的支持力度，为项目顺利推进提供有力保障。

　　述职会上，由分公司领导班子成员和相关部室负责人组成的考评组就项目策划、经营预算、财务、采购、安全、技术质量、人力资源等管理情况进行了全方位的现场问答并当场进行打分，宣布考核成绩，为今后项目顺利施工提供坚实的人才保障。

　　呼和浩特新机场配套建设项目总建筑面积2.94万平方米，建设工期共482日历天。项目建成后，将为呼和浩特新机场提供更完善的配套设施，提高机场运营效率，提升旅客出行体验。同时，对于推动呼和浩特市及周边地区的经济发展，加快区域现代化建设，更好融入共建“一带一路”具有深远意义。目前，项目已进入基础施工关键阶段，工程建设正稳步推进。在今后的工程建设中，项目部经理表示要严格遵循国家法律法规和行业标准，充分发挥自身优势，加强项目团队建设、人才培养，打造精干高效的项目管理团队。要紧扣网络节点，制定施工进度计划、施工方案和安全质量保证措施，紧盯现场，加大检查力度，确保工程安全推进，百分百实现履约目标。