晋能控股大同机电装备力泰公司 依托“四不走”筑牢安全堤坝

　　晋能控股大同机电装备力泰公司按照山西省委“三个严格落实”“五个坚持”的总体部署、以“136”安全管理模式和集团公司2024年度安全工作会、安全一号文件精神为统领，坚持安全宣教不走偏、警示教育不走样、责任落实不走空、现场管理不走神，为全方位推动公司高质量发展筑牢安全堤坝。
　　安全宣教不走偏。该公司充分发挥安全文化导向作用，不断强化安全意识、安全理念在企业生产经营、质量创优等工作中的渗透力。相关部门负责人结合公司实际，主动深入基层一线，强化形势任务教育，积极引导干部员工认清安全生产形势，明确安全生产工作任务，抓牢员工队伍思想稳定，凝聚安全生产合力。并通过宣传橱窗、安全标语、微信群、班前班后会等载体广泛宣传，强化员工对“违章就是事故”“不安全不生产”等安全理念的思想认知，时刻提醒员工按章作业，远离“三违”行为，切实将安全理念牢记于心、外化于行。
　　警示教育不走样。力泰公司积极开展防范事故应急演练和安全警示教育等活动，确保以知促行、学用相长，不断提高员工遵章守纪的自觉性和责任感；进一步加大员工岗前安全技能、业务素质的培训力度，以车间为单位，召开安全生产专题会议，讲安全要领、讲规章制度和操作要求，着力提升员工的安全从业技能和操作本领。
　　责任落实不走空。该公司始终要求“一把手”要当好安全工作的清醒人、明白人、守护人，切实履行好安全生产第一责任人的职责，扎扎实实推动各项措施落实，严格按照“三管三必须”的要求，以强化隐患排查治理为重点，制定完善安全隐患排查制度，明确各项排查事项，限定问题整改时限，严格各类考核内容，量化奖惩兑现机制，切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。
　　现场管理不走神。该公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，始终保持严抓严管高压态势不动摇，常态化落实好安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，抓牢抓实安全“三基”建设，聚焦起吊、支架拆装、特种设备、压力容器、工业气瓶气体、受限空间等重点环节和关键岗位，采取班组自查、干部走动式排查、值班领导带队督查等方式，持续深入推进“三抓一除”专项整治活动，加大重大危险源及重大风险隐患排查力度，严格按照“三定五落实”原则进行整改，确保隐患得到有效治理。同时，要严格加强安全绩效管理考核，量化奖惩兑现机制，以经济手段驱动责任落实，切实用“铁手腕”、硬举措守牢安全生产防线。