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企业发展最为关键的是现金流。作为煤炭企业，出好煤、卖好价、回款快是煤炭企业的生存之道，也是发展之基。今年以来，轩岗煤电运销总公司围绕职代会总体要求，针对如何提高煤炭销售效益，满足企业发展现金流需求下功夫、谋思路，提出坚定“三化行动”助力煤炭发运“加速度”总体思路，优化营销策略，强化客户服务，持续提升销售管理水平、盈利水平和风险防控能力，确保煤炭销售持续稳定，护航公司高质量发展。
目标考核明确化。该公司对照集团销售目标，合理调整发运计划，努力提高煤炭发运量，细化统筹煤炭销售工作。各业务部门密切配合、高效协同，细化年度销售计划，按月分解销售目标，全力加大煤炭销售发运力度，提高装车计划兑现率。
制度执行严格化。该公司严格对照集团公司销售标准，紧盯目标、压实责任，以制度为抓手不断强化销售管理模式，严格落实销售管理制度，积极推动煤炭销售稳增长，构建了统一的煤炭销售账款回收平台；利用制度强化销售过程管理，做到步步落实，紧密跟踪，构建了有要求、有追踪、有反馈、有考核、有激励的全链条式管理体系，推动执行力落地见效。
服务效能优质化。该公司提及时掌握拉运进度，强化监测预警，有效规避煤炭销售拉运过程中的“跑冒滴漏”风险。积极贯彻落实集团公司智能化信息化平台建设工作，进一步提升数字化服务效能，提高煤炭销售精细化管理能力。为应对市场变化，克服运力受限、煤源紧张等困难，该公司持续加强沟通，协调上下游客户，优化管理手段，提高客服水平，确保公司在煤炭销售发运赛道上跑出“加速度”。
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