随着“加快建设金融强国”做好“五篇大文章”要求的持续深入推进,数字化转型在银行经营发展中的战略地位也在不断提升。作为在地化经营十余载的首都银行(中国),他们始终紧跟国家发展步伐,积极响应银行数字化转型要求,并以结合数字化、网络化、智能化融合发展为契机,提高数据治理水平,深入落实数字化转型2.0,充分利用数字化技术赋能银行业务创新,实现银行的高质量发展经营目标。
近年来,首都银行(中国)结构性产品逐渐多元化,并且客户数量逐年增长,对结构性产品的设计及管理、文档及内部价格维护和客户交易台账管理要求也在不断提升,通过梳理银行内现有交易流程后发现,无论对于银行内部员工或是外部客户,现有流程均已无法满足双方的基本需求,大大影响了业务效率及客户体验。因此,一场以为提升客户体验及便利化流程的数字化创新项目——财富管理系统正式启动开发。
据悉,从系统调研到正式上线,它不但打通了与既有银行办公OA系统的双向互通,实现审批流程在两个系统内的实时跳转与更新,更是能够从产品提交申请到制作认购申请书再到维护平盘信息等每一步实现由系统触发的邮件提醒,告知相关工作人员进展信息。与此同时,为了保障客户原有购买产品体验,首都银行(中国)还保留了原线下购买产品的流程,可根据客户实际购买及操作习惯,保留了其线下购买权利,满足了不同客户群体的差异化需求。在自主开发的一年多时间内,首都银行(中国)始终秉承着开源节流的方针,通过内部信息科技团队日复一日不断地修改、优化相关系统流程以及跨多部门协作办公的灵活机制,使原本这项预计需要更长时间才能完成的系统开发,提前完成,并且实现了全自动化流程,极大程度上满足了首都银行(中国)数字化转型的战略目标,为银行的高质量发展迈出了极为坚实的一步。相关稿件