“123工程”助力企业跨越发展

德州恒丰集团是一家集新型纱线面料研发、生产、纺织贸易、仓储物流、产融互动、管理咨询和商学教育为一体的现代化大型企业集团。集团下辖8个事业部和1个集团公司，共48家理事单位，53家企业，分布在山东、新疆、宁夏、四川、云南、广西、广东七个省份。集团现有员工21200人，总规模为320万纱锭、2000台喷气织机、23条服装生产线，8条羊绒精纺线。在2020年发布的2019年全国棉纺织行业竞争力百强排行榜中位列第六位、全国棉纺织行业主营业务收入排行榜第七位。德州恒丰集团经过近十年的发展，由改制之初至今规模增长42倍，创造了令人瞩目的“恒丰速度”、“恒丰现象”。

德州恒丰集团快速发展的路径，就是现代企业制度建设要与中华民族优良传统相融合，与坚持党的领导相融合。在两个理念的指导下，德州恒丰集团从制度层面加强顶层设计，形成抓党建促发展的长效机制——“恒丰纺织党旗红123工程”，即树立“一面旗帜”，发挥“两个作用”，做好“三个结合”，全面践行十二种意识，建立学习型组织，提升管理者和党员队伍的凝聚力、领导力和战斗力，把党的政治优势转化为恒丰集团的和谐发展优势，多年来，活动已经深入企业的创业发展中，发挥了全面引领和积极推进作用，使恒丰集团上下形成了以党建塑灵魂、促发展、以发展提素质、增党性的良好互动局面。

一、一个党员一面旗

1、树立党员旗帜，发挥好先锋作用。为了让党员形象更鲜明，集团党委设置了党员示范岗、党员责任区（联系点制度）、党员承诺制度、党员网格化联系群众制度、民主测评与谈话制度、评先树优活动、培育选拔优秀管理者制度。2020年“七一”前夕，集团党委在全集团内评先树优，对11个优秀党组织、11名优秀党务工作者、48名优秀共产党员、19名党员示范岗进行了评选表彰工作。根据今年特殊的疫情形势，七一党建表彰活动增加了对抗击疫情过程中13名表现突出人员的表彰，专门设立了“抗疫先模”奖项，极大地鼓舞了抗击疫情一线员工的士气。同年，宁夏恒丰金秋岭、马薇，吴忠德悦刘建忠获得宁夏吴忠市优秀党员荣誉称号。宁夏恒达韩娜获得宁夏自治区五一劳动模范称号。吴忠兴民赵彩红获得吴忠市劳动模范，李金强和虎宁儿获得红寺堡区劳动模范。临邑恒丰马秀刚获得临邑县“黎城工匠”称号。集团党委大力开展向全国劳动模范、党的十九大代表李强，全国人大代表王晓菲，纺织大工匠朱长松等先进人物学习的活动，充分发挥劳模带头作用，形成了广大职工比、学、赶、超的良好氛围。

2、坚持党管干部、党管人才。集团目前有党员887人，庞大的管理团队要保持高效协同，实现优势互补，首先就要统一目标、统一方向。集团的战略规划、长期目标通过多种方式与各级管理人员进行沟通，达成共识，并列入个人战略目标，实现企业目标与个人目标的高度统一。其次，坚定信念，规范行为。制度建设是党建工作顺利开展的路径，德州恒丰集团制定了规范的党建工作制度。包括党的代表大会制度，集团理事会民主集中决策制度，每季度的形势任务报告会制度，党组织建设制度，“三会一课”制度，党员活动日制度，督导、谈话制度，宣传制度等。2020年，在集团、事业部、集团直管单位召开的民主生活会上，党员和各级管理人员开展了批评与自我批评。集团党委充分利用“税银企党建共建联系点”，在每月开展的党员活动日上互相交流学习，使“两学一做”、“三会一课”制度化、常态化。第三，强化纪律监督，不让一人掉队。《十二种意识》是德州恒丰集团党员和管理人员守则，是恒丰集团党委总结恒丰发展经验，结合集团发展战略制定的。集团定期开展党员和管理人员《十二种意识》、《十项守则》、“四个勿忘、四个禁忌”、“十项守则”等思想信念教育，提升了中高层管理人员自我约束意识和能力。通过管理人员的素质提升，有力保障了德州恒丰集团所有工作都能够在“人”这个高素质基础上创造价值，并实现价值的传递。

3、提升党员执行力，推动工作高质高效开展。一名党员一面旗，从执行力上来说也是如此。德州恒丰集团引进了西点执行力模型，定期开展执行力专业培训学习。目前，集团成功建立了独具恒丰特色的实效管理模式，其中的核心是恒丰价值质询体系。质询体系包括第三方监督制度、月度质询会、《周计划周结果》制度、YCYA制度等等。凡是工作结果都用价值说话，凡是执行都以流程规范为本，从而形成了整个团队的高效运营。

二、充分发挥党组织的两个作用

恒丰集团党委积极发挥各级党组织的战斗堡垒作用，体现在两个方面，一是发挥党组织在员工群众中的政治核心作用，提高群众凝聚力，依靠员工办企业；二是发挥党组织在企业发展中的政治引领作用，关键时候，党组织攻坚克难当先锋，敢打硬仗，敢啃硬骨头，推动企业快速发展。

1、把政治建设摆在首位，完善党的领导体制机制。2013年，德州恒丰集团开始走出德州到外省投资办厂，至今已先后在宁夏、新疆、云南、四川、广西、广东省、自治区投资建厂20余家。针对多地投资、厂域分散、人员管理复杂的实际状况，集团党委对新建企业推行党组织和行政管理层“双向进入、交叉任职”的工作模式，即在规划企业建设之时，同步规划党的组织建设，在选配生产经营负责人之时，同步考虑党组织负责人人选，并让大多数企业的一把手兼任党的负责人。目前，集团拥有一级党委1个，二级党委3个，党总支4个，党支部52个，党员887人。正是因为这些制度在推动，这些理念在践行，恒丰集团才做到了企业发展到哪里，“恒丰速度”就扎根在哪里。

2、党组织冲锋陷阵，敢于担当。恒丰集团十年发展，在那些最艰苦的时候，党组织、党员发挥了核心作用。2008年的德州恒丰纺织有限公司面临破产困境，2000多名员工即将饭碗不保。当时的总经理苏建军与党委班子成员探讨企业的出路和希望，大家形成一致决议：不论多么困难，也要继续发展，不能让企业垮掉，不能让2000多个兄弟姐妹丢掉饭碗。在这种理念的感召下，陵县恒丰纺织品有限公司应运而生。从2008年建立陵县恒丰纺织品有限公司开始，德州恒丰集团迈上了快速发展之路，一个个项目上马，一间间厂房竖立起来，500多个兄弟姐妹被派驻到四面八方，在48个理事单位上成为企业发展的旗帜、生产建设的旗帜，在企业发展中发挥了巨大的引领作用。

2020年,为了更好地发挥领导班子、党员和管理人员在攻坚克难、滚石上山艰难历程的作用，集团党委成立专项督查委员会，开展专项督查工作，对班子成员在思想信念建设方面、工作态度上都做了重点规范和要求。

三、努力实现三个结合

恒丰集团努力实现党建工作与提升生产经营相结合，与企业文化建设相结合，与履行社会责任相结合。

1、党建工作与提升生产经营相结合，就是发挥党组织创新引领作用，推进技术产品创新和模式创新。在德州恒丰集团党委的指导下，集团建立了科协组织。截至目前，各理事单位共建立了28个科协分会，吸收了689名科技工作者入会。自创办以来组织评选各类创新项目共计24247项，管理创新14404项，技术创新8493项，产品创新720项。通过德州恒丰集团科协组织平台，一大批科技工作者脱颖而出，企业创新机制逐渐形成，受到上级党委政府的表扬。

产品创新一直是德州恒丰集团的核心竞争力，集团建立了标准化产品研发体系，拥有山东省恒丰植物染工业化生产技术研究院，省级院士工作站，专精特新“小巨人”企业，9家国家级高新技术企业等, 并牵头成立了山东省新型纱线及面料创新中心。截至2020年，集团在新产品、新技术方面申请国家发明专利54项，其中26项已获得授权；申请授权实用新型专利273项；100余项新产品通过省级新产品鉴定，其中5项新产品填补国际空白；3项新产品达到国际领先水平；63项新产品填补国内空白；5项新产品被列入国家级重点新产品试产计划；7项新产品获山东省科技进步二等奖；5项新产品获山东省科技进步三等奖，是中国新型纤维纱线研发、创新、生产的领军企业。

2020年爆发新冠病毒疫情，在复工伊始，恒丰集团理事会和党委积极采取应对措施，紧急下发致全体员工、管理人员、股东的三封信，要求各理事单位积极稳妥做好疫情防控工作，并要求各理事单位主动分析疫情新常态的挑战和机会，本着保生存、稳就业的底线原则，集中资源克服困难。集团所有的理事单位没有一家因为疫情原因关停、缩减规模，均根据政府的指导意见和要求逐步复工复产。

2、党建工作跟企业文化建设相结合，以党建促文化方向正确，以文化促党建工作落地生根。企业文化建设工作要求党员实践“仁和”的价值观，要求恒丰集团各级党组织强化人文关怀，尊重员工、关爱员工。在集团党委的支持下，恒丰集团爱心基金会成立，这是集团建立的内部互助组织，在减轻员工医疗负担、帮助员工解决突发急难问题等方面都发挥了积极的作用。集体生日会是恒丰集团关爱员工的传统活动。每逢生日会都表演喜闻乐见的文艺节目，提升员工幸福指数。

为了更好地把基层员工和党员的事迹挖掘出来，2020年，集团党委要求企业文化部组织开展“万人讲述恒丰故事”活动，在父亲节开展《我和父亲的幸福时光》摄影作品征集，《我的入党故事》征集互动，三八妇女节开展“最美女神”、“家人的祝福”等系列线上活动，将符合恒丰文化核心价值观的典型案例故事发扬光大，让恒丰人团结拼搏、永不言败的精神发扬光大；快乐工作、幸福生活的工作信念不断传承。为统一认识，提高组织行动力，集团企业文化部还创新性地开展企业文化专员系列培训，对文化建设工作中的疑点、重点进行讲解，提高业务线条整体水平。

最好的关爱就是陪伴成长，为每一名有志青年实现梦想，恒丰集团党委牵头成立了企业内部的商学院，设立商学、精英、总裁班次，为管理、技术、工人技师等人才成长建设了六大通道，并积极为符合条件的大学生申报陵城区的就业补贴。截至2020年，共为32位本科生、3位研究生申请到陵城区每年1万元和德州市每年2.4万元的补贴，极大激发了年轻员工的动力。集团还联合德州学院开展学历教育，激励成长成才。十年来，通过各条通道成长起来的县级劳动模范有30余人，公司级劳动模范500余人，工人技师3600余人，内训师78人，学历教育毕业生220余人。

3、党建工作与履行社会责任相结合。“企业发展不忘社会责任”是集团一直以来的发展理念。2010年，恒丰集团投资150万元，在集团驻地建设了现代化的将军寨小学，年年赠送校服和学习用品。每年重阳节都为驻地70岁及以上老人和敬老院老人赠送慰问品，赢得了当地党委、政府和村民的一致好评。集团还积极开展产业精准扶贫，投资约18亿元，在山东德州、宁夏吴忠和红寺堡、广西陆川建设了5个扶贫项目，把企业建在村口，扶贫扶智，提升贫困人口的安全感和生活水平。2018年，集团获得全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业荣誉称号。

2020年6月，习近平总书记在宁夏地区调研脱贫工作，走进吴忠兴民纺织公司职工刘治海和海小荣的家中，夫妻二人向总书记汇报生活情况，当总书记听到二人月收入能达到7000元时，非常高兴。吴忠兴民纺织有限公司作为德州恒丰集团精准扶贫项目之一，一期项目已安置当地劳动力560余人，其中建档立卡户172人，平均月工资3000元左右，有力地解决了红寺堡区农村人口就业问题，实现了村民在家门口就业愿望。二期项目规划为10万纱锭赛紧纺、三期项目规划为1000台织机，项目全部投产后，将再增加就业岗位1600个。

在抗击疫情过程中，集团党委号召全体党员自愿捐款支持疫情防控工作。在下发指导意见后，各单位积极组织，党员们踊跃捐款，经统计捐款数额达到五万多元。当日下班前就把捐款交到各属地管理的组织部门，受到上级组织部门的高度称赞。

德州恒丰集团的快速发展充分证明了“企业发展党建引领”的领先性和重要性，充分激活了党组织的组织力，在企业发展攻坚克难时期，集团党委高举发展大旗，为企业发展指明方向，党组织充分发挥了战斗堡垒作用，党员身先士卒，奋勇当先，在基础建设、安装投产、市场开发、管理运营等各个方面起到了示范带动作用，推动了每个项目的快速建设和发展，激发了集团全体干部职工凝聚力、战斗力和创造力。恒丰纺织党旗红123工程是恒丰集团快速发展的助推器，也随着企业的发展不断丰富着内涵。德州恒丰集团将继续发扬党建引领作用，不断充实、完善恒丰纺织党旗红123工程的机制，进一步提升组织活力，在政治领导力、组织覆盖力、群众凝聚力、发展推动力、自我革新力上进一步发挥作用，推动企业高质量发展，为社会创造更多的财富，为员工和当地百姓创造更多的福祉。

案例研究组成员：赵秀珍、王思社、刘义民、杨爱芹