中国航发：以检视整改为抓手 扎实推进主题教育

主题教育开展以来，中国航发（以下简称集团）高度重视检视整改工作，坚持直面问题、切实解决问题，多措并举推进主题教育走深走实。 

　　梳理问题清单 深入查找根源

　　抓好检视整改，精准查找问题是前提。主题教育中，集团各直属单位系统梳理调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，扎实推动整改落实。

　　中国航发航材院党委坚持带着问题抓整改，重点解决用党的创新理论指导实践、解决问题中存在的差距和不足问题，结合中央巡视、集团巡视、审计监督发现的问题，列出问题清单，查找问题根源，明确专项整治方案，确保整改到位。中国航发动力所党委聚焦主责主业，紧密围绕质量提升、AEOS建设应用、发展战略规划、人才队伍建设等方面，系统梳理形成11个方面问题清单，成立专项整治领导小组及工作组，挂图作战、溯源分析、对账销号，切实推动整改整治工作取得实绩实效。中国航发东安党委统筹推进“三化并举”检视整改路径，坚持系统化部署、清单化管理、重点化整治，印发主题教育整改整治问题清单，针对性查找问题根源，制定整改举措51条，明确整改工作要求和责任分工，动态更新领导干部个人检视问题清单，确保检视整改取得实实在在成效。中国航发红林党委聚焦质量提升集中发力，深化“党建＋质量”专项行动，突出发挥党支部和群团组织作用，组织开展“产品质量让员工自己放心、产品质量让公司放心、产品质量让用户放心”活动，提升广大党员质量意识、责任意识，推动科研生产质量稳步提升。

　　抓实整改整治 推动事业发展

　　查摆问题的目的在于解决问题。集团各直属单位以刀刃向内的自我革命精神，切实把“问题清单”变成“成效清单”，多措并举推动整改整治工作取得扎实成效，为航空发动机事业高质量发展提供有力保障。

　　锚定“九个深入解决”方向，中国航发涡轮院党委在面对型号试验任务交叉难题时，迅速成立专项指挥系统，在行政保障团队、现场保障团队、技术决策团队、资源调度团队、快速支援团队的通力协作下，圆满完成试验任务组织管理优化，有力加快航空发动机自主研制。航发科技党委针对生产物料成本居高不下的问题，有力有序推进专项治理工作，实现价格显著压降。中国航发贵阳所党委紧盯加快研制、能力提升、人才引育、专业发展等影响型号研制的关键，制定协调厂所科研生产指挥调度、实行跨专业团队协作、深化高校产学研合作、建立试飞片区管理制度等系列措施，以整改成效推动年度任务完成。

　　加快航空发动机自主研制与产品质量全面提升，中国航发黎阳动力党委开展制造成熟度评价，充分识别问题、梳理问题清单，聚焦关键工序和零部件制定改善措施，加快完成120个精益单元工艺布局规划和53个精益单元建设，有效提升工艺水平和管理能力，扫除产品成功道路上的“拦路虎”。聚焦影响发展问题，中国航发西控科技党委在强基础、提效率、扩产能、大协作等方面狠下功夫，完善重点环节设备工具提高产能，建成使用一批精益装配线，提升航空发动机控制系统试验和装配能力，保障科研生产任务顺利完成。中国航发长江党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，针对职工群众反映“AEOS重点工作推进的具体措施不够精细精准”“抓落实举措不够有力”等问题，立行立改，组织中层干部和青年骨干等60多人开展精益工程师内训班，促进管理能力提升。 

　　办好民生实事 解决实际难题

　　民生是最大的政治，增进民生福祉是发展的根本目的。集团各直属单位坚持在“立行立改”中用心办好民生实事和群众急难愁盼事，着力让人民群众感受到主题教育带来的新变化，凝聚起加快航空发动机自主研制的强大动力。

　　围绕职工群众所急所需，中国航发黎明党委从“小切口”着手、“小建议”破题、“小幸福”落脚，常态化建立两级密切联系群众工作机制，有效推动职工子女上学、职工食堂建设、厂区厂房环境改善等问题解决。聚焦以学正风，中国航发北京航科党委瞄准业务管理流程繁琐问题，组织开展“提升效率、改进作风”专项行动，通过内部检视、征求意见，识别工作中的重复性事务工作，聚焦问题优化流程、提升效率，真正为科研人员“减负”。将整改整治工作作为破解职工所盼的着力点，中国航发商发党委积极开展“暖心”帮扶，开展暑期托管班，帮助困难职工解决租房难题。中国航发南方党委针对职工反映的集体宿舍老旧问题，优化改造实现“硬件”“软件”同步升级。中国航发动控所党委依据系统平台建成技术流程知识库，解决了一线职工在现场查找资料的困难。中国航发动研所、中国航发燃机党委优化升级职工食堂，切实增强职工群众获得感、幸福感。中国航发哈轴、中国航发长春控制党委清单化管理问题、项目化推进整改，确保问题清仓见底。中国航发中传党委开辟民生项目“绿色通道”，开展生产园区环境升级改造，建设青年公寓充电桩，扩容单车棚等。（文章来源：中国航空发动机集团有限公司）