牧原食品股份有限公司董事长秦英林：传承商圣精神 做大民族企业

牧原食品股份有限公司是一家以养猪为主业的企业。目前，养猪行业困难重重，我也时刻充满了危机意识。企业会不会死？要不要转行？出路在哪里？如果不转行怎么办？我认为，商圣精神的“三聚三散”诠释了企业发展的终极价值，那就是服务社会。企业存在的根本理由就是社会需要，“猪粮安天下”，这是民众需要。社会的需求就是企业发力的重点，就是要靠企业家精神，用内涵精神来解决行业的困难和问题，用创新来解决问题。所以，我们要不要转行？不能转！“处众人之所恶，故古几于道”，偏见就是机遇，大商之道，就是增益其所不能，于艰难处前行，需要企业家冒险，去创新。

突破口在哪里？突破口就在难点上，突破口就在于我们遇到的困难上。现在我们的行业技术难度大、门槛低，这就是创新机会。成本差异大，昭示着挖潜空间大，回报丰厚。社会需求大，规模空间大，天花板就高，这是我们企业所喜欢的，求之不得的。所以不用转行，也不能转行，而且还要聚焦，要深挖主业。

我们能做的就是“干、死磕！”磕什么——环保、疾病、种猪、饲料、市场化。

牧原公司已经布局全国27个省，今年出栏量将达到5600万头，处于世界领先水平。

通过牧原公司的发展，让我们感受到，科技创新可以让民营企业、民族企业与国际大企业进行比肩。

未来竞争焦点是四级竞争，即创新、人才、机制、境界四个方面。企业为了发展，除了有客户价值、第三方价值，还要有社会价值，即社会责任，这需要靠企业家精神、靠创新来得以实现。

面向未来，我们会面对更多的不确定性：社会进步的挑战、企业发展的难题、商业的竞争压力等，但是行业创造价值、服务社会这一核心理念是具有确定性的，创新驱动、提升效率是具有确定性的，推进社会进步的使命是具有确定性的，当代企业及当代企业家要充分弘扬商圣精神，驾驭不确定性，向确定性进发。