牧原食品股份有限公司董事长秦英林：传承商圣精神，做大民族企业

　　7月21日—7月22日，第十九届中国企业发展论坛弘扬新时代企业家精神峰会暨首届中国（南阳）商圣范蠡经济文化研讨会在河南省南阳市召开。牧原食品股份有限公司董事长秦英林围绕“传承商圣精神，做大民族企业”的主题发表了的演讲。

　　秦英林介绍，牧原公司是以养猪为主业，而目前养猪行业困难重重。主要表现在四个方面：一是臭，养猪臭，而且污染环境，招人嫌；二是社会地位低，税收少，不受欢迎；三是风险大，疫病多，常遭受毁灭性打击；四是难，堵门事件常常有，缺少尊严。

　　面对这么多的困难，秦英林也是深感危机意识。企业会不会死？要不要转行？出路在哪里？如果不转行怎么办？带着这些问题，秦英林谈起了商圣精神。

　　他说，商圣精神的“三聚三散”诠释了企业发展的终极价值，那就是服务社会。企业存在的根本理由就是社会需要，“猪粮安天下”，这是民众需要。那么，社会的需求就是我们企业发力的重点，就是要靠企业家精神，用内涵精神来解决行业的困难和问题，用创新来解决问题。所以，我们要不要转行？不能转！“处众人之所恶，故古几于道”，偏见就是机遇，大商之道，就是增益其所不能，于艰难处前行，需要企业家冒险，去创新。

　　突破口在哪里？秦英林表示，突破口就在难点上，突破口就在于我们遇到的困难上。现在我们的行业技术难度大、门槛低，这就是创新机会。成本差异大，昭示着挖潜空间大，回报丰厚。社会需求大，规模空间大，天花板就高，这是我们企业所喜欢的，求之不得的。所以不用转行，也不能转行，而且还要聚焦，要深挖主业。

　　对此，秦英林的态度是“干、死磕！”磕什么——环保、疾病、种猪、饲料、市场化。

　　“死磕环境，这是世界难题。”秦英林说，对此，牧原公司是这样解决的：通过全新的科学技术让猪舍充满活力，让我们的猪舍不再臭。我们的新风系统经过四次过滤，让猪呼吸的空气健康，猪不感冒、不生病、长得快。这一技术在全球处于领先水平。目前，我们已经把这个技术全部应用到新建猪舍和传统猪场，解决了猪臭的问题。这个臭气问题的死磕打开了公司发展的空间，让我们的猪场在全国大江南北发展。

　　据介绍，牧原公司已经布局全国27个省，今年出栏量将达到5600万头，处于世界领先水平。

　　通过牧原公司的发展，让我们感受到，科技创新可以让民营企业、民族企业与国际大企业进行比肩。

　　这样的例子在牧原公司不胜枚举。比如，死磕育种，让牧原公司发现了一种新的基因，未来有可能改变肉食品中的产品结构，生产出雪花猪肉；死磕饲料技术，让牧原公司豆粕利用量减少到全国平均水平的一半，可以节约进口大豆2000万吨，相当于节约土地1.5亿亩；死磕智能创新，牧原公司研制出的监测机器人，能够控制温度、湿度、氧气、二氧化碳、NH3、H2S、咳嗽、发烧、卧姿、病弱、死猪、盘点、估重等13项功，而生产成本只有1万元。科技创新向人们展示了中国人的能力和中国人的力量。

　　对于科技创新带来的变化，秦英林深有体会。谈起未来，他表示，未来竞争焦点是四级竞争，即创新、人才、机制、境界四个方面。企业为了发展，除了有客户价值、第三方价值，还要有社会价值，即社会责任，这需要靠企业家精神、靠创新来得以实现。

　　对未来，秦英林充满信心，他表示，面向未来，我们会面对更多的不确定性：社会进步的挑战、企业发展的难题、商业的竞争压力等，但是行业创造价值、服务社会这一核心理念是具有确定性的，创新驱动、提升效率是具有确定性的，推进社会进步的使命是具有确定性的，当代企业及当代企业家，要充分弘扬商圣精神，驾驭不确定性，向确定性进发。