近日，“数治企业·韧性成长——对标世界一流供应链管理论坛”在深圳顺利召开。金蝶携手顺丰科技，与到场的近五十家供应链相关企业管理精英共聚一堂，围绕数字时代企业供应链的优化升级展开探讨。顺丰科技CMO唐恺、顺丰科技供应链科技解决方案负责人陈乃翀、顺丰科技大数据解决方案负责人潘迪华，金蝶中国副总裁兼深圳分公司总经理马兴旺、金蝶中国助理总裁、大企业事业群副总经理薛峰、金蝶中国苍穹平台解决方案部总经理徐昊、金蝶中国数字化转型首席专家王叶忠等嘉宾出席本次活动。
金蝶中国副总裁兼深圳分公司总经理马兴旺在致辞中谈到，供应链在总成本中占比极大，且链条长、断点多、管理复杂，给企业管理带来了新的挑战。因此，要打造一条更敏捷、有韧性的供应链，离不开科技赋能和数字化支撑。金蝶及顺丰在各自领域内积累了丰富的行业化场景和解决方案，相信双方的合作可以给行业带来更多思考与借鉴，帮助中国企业在对标世界一流供应链管理的路上更进一步。
金蝶中国副总裁兼深圳分公司总经理马兴旺
前沿实践，供应链龙头顺丰的数字化之道 顺丰科技CMO唐恺谈到，顺丰的数字化进程分为三个阶段。首先，先围绕“人货场”推进全要素数字化。针对“人”，将员工的运营轨迹和操作形成数据，与系统打通；针对“货”，利用数字技术构建动态物流及静态物流机制，实现资源的充分协调；针对“场”，利用大量自动化设备做快件分拨和员工动作监管；在全要素的数字化之后，推进全链路的串联，中转运派有十几个节点做大的要素串联；最后，做全场景的数字化。全场景的数字化才是整个供应链的数字化能力延展，我们把自己好的经验转化成数字化能力，提供给客户。希望通过顺丰的底层能力输出，再结合金蝶的应用实践能力，给更多企业带来全链路的数字化能力提升和体验提升。
顺丰科技CMO唐恺
顺丰科技供应链科技解决方案负责人陈乃翀表示，顺丰从2009年开启三网（天网、地网、信息网）的数字化转型，在建立一体化韧性供应链平台的时候，遇到了挑战：基础业务IT化并没有支撑跨组织供应链协同需求，前中后端的一体化协同尚未完善；供应链系统非常复杂，专业化程度高，规划、采购、生产、营销等环节都必需由专业人才来落地；多个系统交叉融合过程中，信息和数据打通有难度等等。针对这些痛点，他一一拆解，讲述顺丰如何携手金蝶，借助金蝶云·星瀚采购云、营销云，推动采购、营销等方面的数字化变革，打造了一条看得见、摸得着、能融通、能驱动、跑得稳且能进化的“链”，为业务赋能。
顺丰科技大数据解决方案负责人潘迪华分享《大数据赋能顺丰数字化变革》，基于大数据赋能，重点提到“分析工具各自为政”、“时效难以保证”以及“跨领域数据口径不一致”等数字化转型的典型问题，围绕“打破制约”、“战略支点”、“锚点洞察”及“能力路径”等方面，将顺丰的大数据转型实践娓娓道来。
数字化可组装，着力提升供应链韧性 金蝶中国数字化转型首席专家王叶忠在《数字化供应链与供应链韧性构建》的主题分享中提到，身处不确定的大环境下，企业要想活得长活得久、就得构筑企业韧性及供应链韧性。韧性供应链的构建涉及跨职能、跨企业甚至整个供应链运营的优化。企业在构建韧性供应链时要着眼产业链和供应链，实现数字化供应链的五大能力：持续敏捷、互联互动、智能优化、端到端透明、全盘决策。
金蝶中国苍穹平台解决方案部总经理徐昊表示，成为“可组装企业”是大型企业构建数字韧性的一个重要路径。他指出，在顺丰的供应链升级中，金蝶充分发挥金蝶云·苍穹先进的IT架构优势，依托金蝶云·苍穹PaaS平台，以苍穹采购云SaaS产品为基础，为顺丰科技打造优秀的招采平台SRM系统，在供应商门户、订单管理、合同管理、供应商管理及寻源管理等方面实现了全面的数字化升级，帮助顺丰强化核心竞争力，进一步提升组织韧性。
活动当天，主题为《对标世界一流供应链管理》的圆桌对话成为焦点。金蝶中国助理总裁、大企业事业群副总经理薛峰担任主持人，对话顺丰科技供应链科技解决方案负责人陈乃翀，金蝶中国苍穹平台解决方案部总经理徐昊、金蝶中国数字化转型首席专家王叶忠，围绕“智慧大脑的特点”，“企业数字化转型和智慧供应链的核心要素”以及“对韧性供应链的理解”话题展开了深度交流。
圆桌对话
当下，数字技术的蓬勃发展之势不可阻挡。在供应链领域，随之而来的便是企业之间竞争的不断深化，科技化、智能化将成为供应链企业构筑核心竞争力的基础。谁能善用、活用智能数字技术，谁就能在供应链的市场上获得先机。与顺丰通力合作，携手打造高效的数字供应链体系，并成功助力其业务增长，是金蝶在供应链领域迈出的坚实一步。未来，供应链仍将是金蝶重点关注的领域之一，金蝶将充分发挥近30年的数字化服务经验，持续为500强、行业领军企业提供服务，助力中国企业对标世界一流供应链管理，实现以数治企，韧性成长。
中企网微博
中企网微信