中企视讯周日晚8点第八十二期：战胜内卷的未来组织

　　2022年1月9日晚20：00，劳达咨询集团塞氏中国研究院创始人、上海人才服务行业协会副会长魏浩征，《中国组织进化年会》发起人、组织进化、个人进化核心推动者薛阳做客中企视讯周日晚8点第八十二期直播间，与中国行动学习研究中心主任、华东理工大学教授高松就“战胜内卷的未来组织”展开一场别开生面的讨论。

　　2021年，“内卷”一词成为最流行的网络用语之一，其作为网络用语的释义为同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。可以看作是努力的“通货膨胀”。

　　行业内卷是无意义的消耗

　　“内卷”究竟是产出成就还是白白内耗？薛阳认为，组织内部的“内卷”是“努力的在做无用功”。她列举了四类组织内的“内卷”现象--无意义地精益求精、简单问题复杂化、被动地应付工作、明知正在偏离目标却仍不停止。她认为，汇报ppt做的再完美，不过是职场中的形式主义，在无实际效益的形式上浪费时间，是组织内部的一大内耗。

　　“有效的组织应该把眼光向外看”，高松提出，“在组织内部的内卷是一种长期没有价值的投入，亦无法激发员工的工作热情。企业应当把重心放在为客户创造有价值的内容上。”他以字节跳动运用“飞书”代替“微信”进行工作交流、以“word”代替“ppt”进行内容汇报为例，表示组织需要的是“高效”而非“多时”。

　　“行业内卷是没有实际价值和意义的消耗。”魏浩征表示，他所创建的塞氏中国研究院，秉持着“企业制度应该用铅笔来写，随时可以写，随时可以擦”的原则，在企业内部实现灵活化管理。

　　对抗“内卷”，个体与企业“双向奔赴”

　　魏浩征认为，造成组织内卷的一大原因是个体和组织没有找到交叉点，许多老板把员工当作“工具人”，员工也无法在工作中找到自我价值。他提出，企业加需要时刻牢记创建企业的初心，时刻贯彻公司使命，员工也要想清楚为什么来这家公司上班后再展开后续工作。

　　薛阳表示，个体找到有意义的工作在于自身和组织要找到相同的频率一起共振。个体对于一个好工作、好公司的定义往往过于单一，企业需要给个体足够的空间去探索自己的价值和存在的意义，这样个体才能和企业“双向奔赴”。

　　在高松看来，员工没有工作热情的原因在于：现有组织内的工作不足以激发年轻人的工作热情。他提出，激发员工的热情需要以善意为假设，满足个体的自我成就及好奇心等，企业的组织架构、绩效考核也需要在此基础上进行调整。他提出，能够对抗“内卷”的未来型组织，必须是以人的成长和发展为核心目的的组织。

　　当今的企业环境较之传统已有大不同，甚至企业家自己也不知道企业方向在哪里，因此，标准化和成本管控及靠强执行力管理会越来越难。魏浩征认为，只有很开心幸福的员工，才有开心幸福的客户，未来的组织将把员工放在企业的中心位置，才能对抗组织内卷。

　　对此，薛阳提出了个体在未来组织里呈现状态的四个维度：

　　一是员工在组织里有持续的学习和成长；

　　二是员工能在工作中身心结合，不做事与愿违的事；

　　三是员工能对工作有热情，其产出对世界有价值和意义；

　　四是员工的收入可支持其在家庭、学习、生活中的健康生活。

　　薛阳认为，未来新组织强调的是包容性和多样性，要在使命和目标的牵引、底线和原则的牵引下创造价值，永远把服务看成产品，保持企业内部的敏捷性。

　　节目最后，魏浩征总结表示：“传统组织人盯人、人管人的管理已无法继续下去，未来能战胜‘内卷’的组织是能够自我管理、自我驱动的组织，战胜‘内卷’靠的是每个人的内驱力。”

　　本期周日晚8点由劳达咨询集团、塞氏中国研究院、华东理工大学商学院、瓴麟科技、善郡文化、创课群落、鹏信咨询共同支持。