6月16日，国网罗源县供电公司物资供应分中心、运维检修、财务资产、纪委办等四个党支部，联合对运维检修部专业仓、亿山队伍施工仓进行盘点检查。这是罗源供电公司推行“1234”工作方法、深化“党建+物资管理”的一个缩影。
经过盘点梳理，对因赔青受阻、存放时间超一个月的配网项目建设物资予以内部调剂或跨区域调拨共享。这将在保证配网项目建设进度的同时，避免了频繁退库而造成物资损坏、吊装运输费用浪费，有效提高了公司资金使用率。
今年来，罗源县供电公司充分发挥党旗引领作用，依托“党建+”平台，将党建优势融入进物资管理专业业务中去，扎实推进“党建+物资管理”工程。同时，结合公司工作实际，创新物资管理举措，推行“1234”工作方法，跨专业、跨支部联动形成合力，旨在进一步提升经营管理水平。
据了解，“1234”工作方法中的“1”是指以“党建+物资管理”为抓手，“2”是指以融入服务“双满意”和深化应用智慧供应链为目标，“3”是指以注册库、专业仓、施工仓为对象，“4”是指物资供应分中心、运维检修、财务资产、纪委办四个协同支部。
此外，罗源县供电公司还建立实物资源存量池，实现线上统筹管理；出具针对设计单位的考核方案，大幅度提高设计精准度和利库率，利库率达144%；严格把关采购申请，切实提高优选物料使用率，确保物资管理精准有度，各项资产物尽其用。
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